本报讯（通讯员张小燕）进入三季度，采油三厂切实发挥好党员干部在生产建设中的引领表率作用，从机关到基层党员干部主动担当，对照岗位责任“冲锋陷阵”，为原油上产注入强劲的战斗力和内动力。
　　采油三厂以“1+2红传工程”为抓手，组织机关部室党员下基层，建立“互帮、互助、互带、互学”的双向互动关系，深入站点和井组帮助解决员工生活及工作中的问题，破解制约原油上产的难题。通过党建责任区、党员责任岗将其夺油上产目标明晰化、细节化，形成任务明确、工作具体、责任落实的目标管理。党员干部将新井动态、安全环保、原油上产作为核心问题，解决基层工作难题、帮助基层制定上产措施，督促落实重点工作，组织协调生产物料及时到位；提供上产技术措施保障，跟踪重点井、措施井运行情况，及时了解油水井生产动态，监督落实资料录取工作，做到单井资料录取准确、生产动态变化掌握及时，对产量波动、含水变化大的油井“量身制定”相应措施，从而最大限度地挖掘油井潜能。
　　在此基础上，采油三厂党员干部持续推行问题管理、增加重点工作督办力度，加大问责追究、限时结办的力度，层层追责，提升生产组织效率；通过技术帮扶、设备检修、隐患排查、措施跟踪等方式，深入现场掌握分析第一手数据资料，落实现场生产组织，跟踪每日措施进度，及时解决各种技术难题、设备隐患、安全风险。地质、工艺两所党员干部变“动”为“跑”，实施“生产技术零距离”管理，深入现场一口井一口井地详细摸排，对比分析、优化措施、精耕细作，努力挖掘上产“潜力点”。通过“点对点”“一对一”的帮扶方式，以及认真核实单井资料、摸排井筒动态、查看措施效果，及时掌握各油区生产现状，提高单井产量。