本报讯 （通讯员马成荣）截至8月31日，输油一处电费、材料费、运输费、业务外包费四项主干成本完成年度目标的71.6%，较时间进度66.7%赶超4.9个百分点，低成本运营成效持续凸显。
　　今年年初以来，输油一处紧扣油田公司“四精”管理要求和低成本发展战略，牢固树立“一切成本皆可降”理念，以基层班组为核心阵地，聚焦精细管控、全员创效、合规提质，多点发力、全方位推进提质增效各项工作落地见效。
　　输油一处坚持全员赋能、基层创效，彻底打破提质增效“上热下冷”局面，将班组作为成本管控最小单元，常态化开展成本分析竞赛、安全案例评比、合理化建议征集等活动，搭建全员参与、全域挖潜的创效平台。一线员工立足输油生产、设备运维、日常管理岗位，围绕节电降耗、工艺优化、物资管控、运费压降等重点领域，梳理岗位增效举措、查摆成本管控短板，形成一大批贴合现场、可落地、可推广的实操办法。同时，这个处常态化征集基层成本优化“金点子”，通过专题研讨研判、筛选落地、复制推广，构建“岗位献策、专业研判、全域增效”的闭环机制，让提质增效真正融入日常岗位工作。
　　在电耗管控上，输油一处依托智能管道在线监测系统，动态优化输油运行工况，通过分季节压力越站、加密主干线清管作业、优化来油直供模式、错峰利用谷值电价等举措，持续深挖节能潜力。在物资管控上，这个处严格落实“先调剂、后采购”的原则，建立库存优先调剂、多级审核终审机制，严控零星采购、新增采购，加速存量物资周转，杜绝物资闲置浪费，累计实现材料费同比压降89万元，圆满达成年度管控目标。
　　聚焦数字赋能，激活内生发展动力。依托“大监控”数智化转型成果，输油一处优化业务外包结构，推行差异化管道巡护模式，裁撤低效巡护点位、精简冗余人员设备，强化外包合同履约刚性考核，持续压减巡护、餐饮、安保等外包费用。同时，这个处盘活自有房屋资源，清退外租房屋、精简办公差旅开支，从严管控非生产性支出，多点对冲经营压力。
　　输油一处坚持合规提质、长效管控，健全全流程成本管理体系。在工程运维环节上，这个处严格落实项目两级联审、实测实量验收机制，秉持“自修为主、外委为辅”原则，统筹内部力量开展小型维修作业，严控超量施工、虚报工程量，压降无效维修成本。在费用管理上，这个处细化差旅费、劳务费报销标准，规范报销时限、住宿出行要求，严查不规范、超期报销问题，从源头堵住管理漏洞。同时，这个处完善考核激励机制，将提质增效指标压实到岗到人，实行月度复盘、季度对标、年度奖惩，树立“人人算成本、事事讲效益”的鲜明导向，营造全员攻坚创效的浓厚氛围。