本报讯（通讯员高岩）“今天有4口油井需要到现场核实一下，有5口井需要憋压，各片区按时完成，完成不了的请及时上报。”9月3日，采油十二厂店子作业区技术组主任付卜丹在晨会上说道。
　　三季度以来，采油十二厂聚焦原油稳产目标，压实各项生产措施，统筹油井现场核实、憋压作业、井筒治理等重点工作，持续推动原油产量稳步提升。
　　采油十二厂以高效生产组织为抓手，聚焦生产全流程细节管控，狠抓管线运行、油水井日常管护、措施稳产增效等关键环节，严格规范生产信息传递流程，做到指令传达快速精准、任务部署严密细致、督促检查及时到位，切实将精细化管理贯穿生产全过程，全力保障各项生产工作落地落细、抓实抓精。
　　采油十二厂坚持“每日核查、每周小结、每月分析”等生产动态解析制度，规范井站资料，掌握油水井的变化情况，加大对井筒治理力度，制定合理的措施增产、增注、堵水调剖等单井措施方案。技术人员对全厂所有油井的功图、液面及含水变化等资料进行逐一摸排，分析产量变化原因，对重点区块动态变化“说清楚”，夯实老油田稳产基础，为该厂稳产提供有力支撑。
　　与此同时，采油十二厂领导班子带头深入一线开展检查督导工作，紧盯薄弱环节和突出问题，切实抓好隐患排查和整改，坚决防范各类事故发生。结合实际生产，该厂细化完善岗位现场手持终端利用机制，便于各个层级开展巡查检查，推进隐患排查长效机制建立。同时，积极开展安全标准化操作培训，通过事故案例分析、安全经验分享、应急预案演练，让枯燥乏味的安全条例变得鲜活灵动，营造浓厚的安全生产氛围。各作业区严格执行落实工作前安全分析、设备启动前安全检查确认等标准制度，使生产作业过程始终处于安全受控状态。