采油一厂
　　采油一厂厂长、党委副书记鞠洪文
　　集团公司2026年年中工作会议明确了建成国家战略科技力量、打造能源与化工创新高地的总体目标，为今后及未来一个时期把握发展主动、抢占未来制高点指明了方向。作为历经43年开发建设的老油田，采油一厂既拥有深厚的资源基础与技术积淀，又面临着资源接替能力不足等诸多挑战，“有储量难动用”“有储量缺效益”的矛盾日益凸显，必须以科技创新破解开发瓶颈，才能突破重围、赢得主动、当好示范。
　　采油一厂深入贯彻集团公司2026年年中工作会议精神，锚定“实现高质量发展，建设现代化采油厂”远景目标不动摇，深化地质储层精细认识，强化关键核心技术攻关，统筹推进老区稳产与新区评价，坚决打好打赢老油田效益稳产攻坚战，推动“安塞模式”技术系列成熟定型，为油田公司争做示范与典范提供坚实支撑。
　　对标集团公司创新目标，采油一厂将立足油田发展实际，坚持有组织科研和有科研生产，重塑科研组织模式，提升整体创新效能。一是加快核心技术攻关，扎实开展压舱石、采收率再提高工程，优化工艺技术配套，带动管理质效升级。二是加快数智深度赋能。落实“数智长庆”战略，实施“人工智能+”行动，持续推进信息补强工程，强化智能决策功能，加快推进无人机、智能机器人融入应用，力争率先创建智能油田管理样板。三是加快搭建创新平台，推进科研生产一体化，增强科技创新保障，加大关键核心技术创效激励，推动创新成果快速向新质生产力转化，为油田公司坚定不移奋进高质量发展、建设世界一流大油气田贡献力量。

　　采油二厂
　 采油二厂厂长、党委副书记张祺
　　集团公司连续两年在年中工作会议将科技创新摆在突出位置，传递出依靠创新驱动引领企业高质量发展的强烈导向。采油二厂坚决贯彻落实上级决策部署，主动转变发展观念，坚持“技术兴企、创新强企”发展路径，全力推动高质量发展。
　　知大势，深悟科技创新时代内涵。当今全球能源格局加速重构，油气行业变革迭代持续加快，抓好科技创新，既是扛牢能源保供政治责任的现实要求，更是老油田破解发展困局、实现突围突破的关键出路。采油二厂立足厂内发展实际，油田资源劣质化问题逐步凸显，开发矛盾持续加大，唯有坚持向科技要产能、向创新要效益，才能打开老油田可持续发展新局面。
　　明方位，锚定示范典范奋斗目标。油田公司秉持“抓创新就是抓发展、谋创新就是谋未来”的战略思维，提出“争做示范与典范”的使命定位，为基层单位明晰了前进航向。对照标杆审视自身，采油二厂还存在产业结构发展不够均衡、数智赋能不充分、风险防控不严密等短板弱项。深入研判谋划“创一流业绩、当油田标杆，高质量建设现代化示范采油厂”奋斗目标，全力以赴补短板、锻长板，努力在“争做示范与典范”建设中争排头、当标杆。
　　出实招，推动发展质效整体跃升。宏伟蓝图落地，关键在于务实笃行。坚持统筹全局、精准施策，打好高质量发展攻坚战。一是深耕主责主业。二是筑牢风险防线。三是推动治理升级。四是激发创新动能。五是强化党建引领。

　　采油三厂
　 采油三厂厂长、党委副书记彭建平
　　采油三厂坚决贯彻集团公司2026年年中工作会议精神，全面落实“七个坚持”重要部署，紧扣“能源保供标杆、数智转型示范、基层治理典范”的使命定位，主动对标集团创新目标，以科技创新为核心引擎，聚力构建高质量发展新格局。
　　采油三厂锚定“一流现代化采油厂”目标，当前立足夯基垒台、稳固能源当量基本盘，全力打造公司高质量发展标杆采油厂；下一步将聚力跨越提升，确保资源良性接替，通过技术和管理创新实现全生命周期效益最大化。
　　一是坚持党建引领，锚定科技创新“主心骨”。坚持党的全面领导，真正把党建优势转化为创新动能。二是深化机制改革，激活科研攻关“源动力”。完善“揭榜挂帅”“赛马”机制，授权赋能，激发创新活力。三是聚焦重点领域，锻造核心技术“硬支撑”。锚定储采比硬稳定主线，集成井网优化与精细改造工艺；加大提高采收率技术攻关力度，驱动自然递减率持续下降；加快风光电技术集成与井筒降频提效，夯实绿色低碳发展根基。四是聚力数智赋能，重塑创新创效“新范式”。深入推进“人工智能+”行动，加速实现从“经验判断”向“智能决策”的跨越。五是厚植人才沃土，构筑创新人才“蓄水池”。健全“选育管用”长效机制，加大年轻干部储备，深化复合型人才培养，夯实高质量发展生态根基。
　　采油三厂将保持“科技自立自强”的骨气，以马不停蹄的奋进姿态攻关核心技术，全力突破支撑当前、引领未来的关键瓶颈，为油田公司建设世界一流大油气田贡献采三力量。