□本报通讯员 王瑾伦
　　陇东大地，塬梁叠翠。创新工作坊的工作台前，操作骨干俯身对着图纸，精研改造方案；一线井站上，技术人员反复打磨技术细节；深夜的会议室里，专班专家对着生产曲线推演治理方案；新入职高校毕业生完成培训，穿上了人生第一套红工装……
　　采油十一厂2026年工作会议上，“人才强企”被确立为战略支撑“四大工程”之首。今年年初以来，从专班攻坚到劳模工匠和人才创新工作室，从“双序列”改革到技能认定提速，一套覆盖全员、贯穿全程的培养体系正在加速成型。
　　搭平台 压担子把成长课堂设在攻坚前沿
　　采油十一厂始终秉持朴素的育才逻辑：攻坚战场在哪里，人才培养就跟进到哪里；生产最痛的难点，就是人才成长最好的磨刀石。
　　工作专班是采油十一厂淬炼技术人才的核心战场。围绕稳产瓶颈，这个厂组建注水提升、重点油藏治理、套损防治、轻烃提产等八个工作专班，由高级专家、一级工程师、相关副总师牵头挂帅，明确成员责任清单与业绩指标，打破部门壁垒，实行跨专业协同，推行“军令状”管理，专班成效与团队及个人的绩效、奖惩、晋升直接挂钩。
　　实战打底筑牢根基，视野拓展提升上限。采油十一厂持续完善“基层—两所—三院”交流培养平台，畅通一线与科研院所的双向流动渠道。今年年初以来，择优选派人员赴上级研究院对岗交流1人、跟岗学习5人，遴选3名高校毕业生借调至地质、工艺两所跟岗培养，同时选派4名青年技术骨干前往西南石油大学参加系统专业培训，形成“基层攒实操、院所拓视野、高校提理论”的立体化成长路径。
　　青年常为新，是最具创新热情与冲劲锐气的群体。采油十一厂针对近3至5年入职高校毕业生制定系统性培养方案，搭建同台竞技的成长舞台：组织全厂681名40周岁以下青年开展线上安全理论大练兵，推动安全知识入脑入心，1名青年斩获油田公司第十一届青年安全生产技能大比武铜牌；启动第二届青年精益开发分析大赛，引导青年在比拼中找差距、补短板、长本领。
　　建阵地 传匠心让技能提升触手可及
　　一线操作队伍是稳产的基石，也是人才队伍最庞大的底盘。采油十一厂把育人阵地建到员工身边，把技能提升落到岗位上，让匠心在一线传承，让成长在身边发生。
　　技能提升有章法，三级培训织密育才网络。采油十一厂把职业技能等级认定作为人才队伍建设的核心抓手，锚定未取证人员清零攻坚目标，严格执行先培训、后认定工作制度，筑牢技能人才培育根基。常态化开展全员持证情况地毯式摸排，精准建立人员底数台账，创新搭建“岗位自主学、作业区结对学、厂部督办学”三级培训机制，用好师徒帮带、每周培训督办等抓手。
　　基础培训托住底盘，核心阵地拔高上限。劳模和工匠人才创新工作室，是全厂技能与创新人才的核心孵化地。采油十一厂推行“1+3+N”协同攻坚模式——以工作室为统筹核心，联动成果展示展厅、镇287创新工作坊、生产保障大队成果转化基地三大实体阵地，联合跨专业柔性攻关组等多元力量，打通“难题征集—方案研讨—样机试制—现场应用”全链条，打造集教学培训、集智创新、成果转化于一体的综合育才平台。
　　创新实践中，“红工衣+白大褂”协同攻关模式打破技术与技能的专业壁垒。工作室联动工艺研究所专业力量，技术人员把控原理方向，技能人才深耕实操落地，双向互补、共同成长，目前已有1项联合攻关成果成功申报发明专利。
　　破壁垒明导向把成长通道铺在实干脚下
　　有清晰的奔头，才有干事的劲头。采油十一厂从机制上破题，打破成长“天花板”，树立实干实绩的鲜明导向，让干得好的人有回报、有发展，真正让人才“引得进、留得住、干得好”。
　　“双序列”改革，打破了“千军万马挤管理独木桥”的困局。采油十一厂持续深化管理、技术双通道发展体系，健全一级、二级、三级工程师选聘机制，让专业人才不转管理岗，也能凭借技术能力实现职业晋升并享受相应待遇。
　　面对传统岗位与新业务的衔接需求，采油十一厂定制新能源运维、数智管控等专项培训课程，帮助传统岗位员工掌握新技能、适配新岗位。全年计划完成30名员工岗位转型，目前各项工作正有序推进，既破解了新业务缺员难题，又开辟了新的职业赛道，实现企业转型与员工成长的同频共振。
　　体系化培育之下，梯次衔接的人才格局已初步成形。依托工作室与专班平台，采油十一厂构建起骨干层、青年层、全员层三级培养体系。截至目前，全厂已培养高技能人才39人，“双师”人才总量持续增长，老中青梯次衔接、技术技能协同发力的人才队伍，正在黄土塬上稳步壮大。
　　采油十一厂的人才培育还在路上。但方向始终清晰：让每一个岗位都成为成长的起点，让每一份贡献都被看见、有回报。