◆本报通讯员 黄小辉
　　“‘过紧日子’不是一句口号，而是贯穿生产经营全过程的思想自觉和行动自觉。今年1月至9月，我们在紧盯原油生产任务的同时，更以经营业绩指标为抓手，深化小改小革工作，取得了质效双升的成效。其中，仅五里湾一区的基本运行费就节约138.41万元，完成提质增效目标的67.62%，牢牢守住了合规经营底线。”9月11日生产例会上，采油三厂财务资产部主要负责人看着经营报表中的数据如是说。
　　这组数据背后，折射出的是采油三厂经营理念从“生产主导”向“效益优先”的深层蜕变。今年年初以来，采油三厂将提质增效从“专项活动”到“常态机制”——深度推行“厂级+作业区”监控模式，优化“管理+技术+核心技能”岗位配置，全员劳动生产率得到实质性提升；紧扣“四精”管理要求，依托对标体系与量化绩效考核，倒逼全员实现从“被动执行”向“主动经营”的转变，确保降本增效的每一步都踩在实处、见到长效。
　　执行之实 “组合拳”打出新力度
　　“掌握提质增效主动权，到底怎么干？”面对这一命题，采油三厂用一套环环相扣的“组合拳”给出了回答。坚持预算管理制度刚性执行，将经营压力逐级传导至每个岗位，围绕“夯基础、抓落实、促提升”工作主线，以“两册”管理和“三化”岗检为核心载体，推动岗位责任制落地生根；借助重点工作项目管理载体，完善流程机制，配套数字化指挥平台，强化生产运行协调效能；以对标管理为导航，紧盯节点目标，将指标层层拆解到业务部室、作业区、中心站（队）、一线班组及个人，实行看板跟踪、动态销号，全面提速生产运行效率；实施“月度通报+季度分析”机制，将成本管控成效与员工绩效直接挂钩；以监督执行为硬约束，健全跟踪、分析、检查、考核全链条闭环，着力提升重点工作运行到位率与合规符合率，倒逼全员完成从“要我管”到“我要管”的思想跃升。
　　深挖潜力 向精细管理要效益
　　采油三厂始终以问题为导向，通过健全工作制度、完善运行机制、优化管理流程、明确岗位职责、严格监督检查等措施，持续加强制度、组织、责任、执行、评价五大体系建设，落实“四精”管理要求，完善长效机制。着重在精细管理和老区稳产上下功夫，实施主干道排水渠与沉降池清淤疏通、单井道路防洪坝加固等汛前防范措施，并实时开展井场排水引流工作，有效降低内涝风险。同时，这个厂优化指挥车长途派单，开展运输费控降专项治理，制定15项具体措施，做到产量波动但效益不降、稳产要有效、增产要增效，不断提升经营质量和创效能力。
　　对标之力 比学赶超激活动能
　　在成本压降的同时，采油三厂坚持“以对标促管理、以对标增产量、以对标提效益”的工作导向，按月、按季度对技术、安全环保、质量、宣传等核心指标实施排名通报，并配套完善奖惩机制，持续营造“对标一流、追赶超越”的浓厚氛围。全厂上下联动发力，围绕问题指标深挖管理根因，落细落实改进措施，真正在“比”中找差距，在“改”中强弱项，将对标成果转化为产量增长、管理增效、效益提升的现实动力，推动工作水平稳中有进、进中向好。
　　分析之深 系统思维谋长效
　　除了日常挖潜，采油三厂更注重以系统化分析推动长效改进。每季度召开成本分析会，聚焦运输费、动力费等超支费用，系统剖析管理难点，制定针对性改进提升措施。同时，这个厂抓严抓实全过程施工监管，坚持每日赴现场对隐蔽工程开展旁站监督与过程核验，对排查发现的各类问题建立清单、跟踪闭环整改，既保障工程质量全面达标，也确保实际施工内容与前期造价指标要求完全符合。
　　这一系列硬举措带来的成效，在一线运行中得到了最直接的验证。“抓严抓实油井间开，优化油井间开时段，我们作业区利用峰谷电价差将峰段用电累计调整至谷段355小时，较优化前月度降费1.84万元；创新注水系统运行模式，停用2台注水泵、1口水源井，并推行水源井间开，月度压降6.5万元；同步推进无功补偿柜自主运维、高耗能电机更换等节电改造。”在细数提质增效措施时，采油三厂五里湾一区生产经营负责人如是说。