实干笃行担使命 创造业绩作贡献
2026年09月16日
字数：2384
新能源事业部
经理 林刚
新能源事业部深入贯彻集团公司2026年年中工作会议精神，紧扣油田公司“争做示范与典范”使命定位，聚焦“打好新能源发展攻坚仗”的总体要求，统筹规模效益、发展质量与安全底线，全力推动新能源业务提质增效，加快培育绿色低碳赛道新质生产力。
坚持党建强基铸魂，把稳发展航向。始终把党的政治建设摆在突出位置，牢固树立和践行正确政绩观，持续推动党建工作与市场开拓、项目建设、技术攻关、生产经营深度融合，不断完善党建引领业务发展制度体系，为推动油田公司绿色转型夯实政治根基、凝聚奋进动能。
深挖清洁替代潜力，稳固业务根基。持续推进油气生产电气化改造，不断加大生产用能清洁替代力度，系统推进新型电力系统搭建与优化升级。依托智能化技术赋能新能源生产运营、设备管控、能效提升全流程，持续打磨适配油田场景的绿色低碳核心技术，不断补齐清洁替代短板，稳固夯实绿色转型发展的“压舱石”。
加快拓展对外供能，聚力扩量提质。围绕规模化绿色能源开发主线，高效推动集中式光伏、集中式风电、地热供暖、新能源大基地等重点项目落地建设、投产达效。从严抓实项目建设质量、施工进度和运营效益，完善全生命周期管理体系，深化政企对接、资源统筹、产业协同全链条联动，持续提升绿色供能规模与质量，着力培育清洁能源稳定供给“增长极”。
前瞻布局新兴赛道，培育全新动能。立足资源禀赋与转型发展需求，深耕CCUS、氢能、伴生资源综合利用等新兴领域。持续加大先导试验、技术攻关、示范应用力度，聚焦关键核心技术瓶颈开展专项突破，畅通科研创新、试验示范、产业落地转化链条，加速前沿技术从试验成果向规模化产业、实效产能转化，持续培育绿色低碳转型创新发展“新动能”。
新蓝图指引新方向，新担当开启新征程。新能源事业部将始终以更高站位锚定战略目标，以务实举措上扬“第二曲线”，为油田公司“争做示范与典范”贡献新能源力量。
工程技术部
主任、党委副书记 杨帆
集团公司2026年年中工作会议指出，要持续加大勘探开发基础研究和关键瓶颈技术攻关力度，提高探明储量动用率和油气采收率，为我们保障油气增储上产明确了奋进方向、注入了强劲动力。站在“十五五”开局的关键节点，我们将坚持“统筹上下、合规为重、量效双提”三项原则，抓实“党建引领、统筹协调、创新驱动、专项攻坚、减量提质、人才强企”六项任务，在推动世界一流大油气田建设中贡献工程技术力量。
一是坚持党建引领铸魂。持续巩固拓展树立和践行正确政绩观学习教育成果，深化党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，将党的政治优势转化为业务革新优势，在急难险重任务中锤炼队伍作风。二是坚持统筹协调增效。以两个“1”提产提效工程为依托，打造不同类型建产区域能借鉴、可复制的地质工程一体化模式；深化大平台、工厂化钻试作业机制，优化工序衔接与区域资源调配，推动生产组织效能整体跃升。三是坚持创新驱动赋能。持续深化页岩油压裂试验场建设成果，全力推进深层煤层气压裂试验场建设，加快形成“理论突破—现场验证—规模推广”的技术迭代链条。四是坚持专项攻坚夯基。锚定安全生产、工程质量、合规监管过程中的风险点，扎实开展“钻压试”专项治理，形成“治理一个领域、规范一类行为、完善一套机制”的长效管控格局。五是坚持减量提质创优。贯彻落实工程技术队伍“资源库”建设要求，严格队伍准入标准，强化过程动态考核，深化正向激励导向，着力培育一批技术过硬、管理规范、信誉优良的战略承包商。六是坚持人才强企固本。继续实施工程技术人才“委托培养”工程，不断拓展“全业务领域”培训项目覆盖面，提升培训精准度，打造与油田公司6000万吨以上发展规模相适应的工程技术人才梯队。
利器既出，岂畏顽石；使命在肩，必破楼兰。我们将锚定集团公司“三步走”创新目标不动摇，以逢山开路的拼劲和抓铁有痕的韧劲，全力推进油田公司工程技术业务取得革命性突破，为建设“大强壮美长”世界一流大油气田作出积极贡献。
陇东油气开发分公司
执行董事、党委书记 张营
陇东油气开发分公司坚决贯彻集团公司2026年年中工作会议精神，锚定页岩油革命第二阶段攻坚目标，在非常规高效开发中争做示范典范。
明晰形势，增强工作主动性和系统性。集团公司将非常规资源列为战略性接替领域、油田公司明确“十五五”末页岩油产量450万吨，是重大战略机遇；同时储层品质变差、采收率低、效益开发难、水资源约束趋紧等挑战突出。陇东油气开发分公司将树牢“先增储、后上产”的理念，强化勘探开发协同，以有产能的储量夯实上产根基，以有效益的建产实现资源最大价值。
乘势而上，实现“十五五”良好开局。全面推行“多机组井筒准备、物资直达现场、拉链式压裂、高效后勤保障”的工厂化作业模式，开展土地征借提速、钻试地面协同、增压装置模块化组装等探索，持续完善“兄弟单位联动、乙方单位融入”的一体化协同攻坚体系，跑出生产组织“加速度”。
突破瓶颈，以技术创新引领页岩油革命。以提高采收率为最终目标，推进多学科深度融合，聚焦Ⅱ2类储量效益开发，重点攻关三维甜点精细预测、穿层压裂工艺等核心技术，同步推进降摩减阻、钻井液体系优选及高效堵漏材料研发，持续提升基础研究能力和自主创新能力。
强基固本，统筹效益开发与绿色发展。推进井身结构优化、压裂材料体系优化、国产导向工具规模化应用等，强化投资管控，实现投资效益最大化。扩大采出水直配压裂液规模，开展“固废合规管控提升年”行动，实现水土保持与场站绿化全覆盖。强化制度治企，优化流程、严控风险，护航分公司高质量发展。
人才强企，锻造实干担当过硬铁军。加大年轻干部选拔培养力度，完善考核激励机制。持续开展技术研讨、“页岩油每月一讲”、项目实战等培养活动，锻造复合型技术骨干，为页岩油高效开发提供坚实人才支撑。
陇东油气开发分公司将以探索无尽前沿的闯劲和矢志创新攻坚的韧劲，奋力谱写陇东油区高质量发展新篇章，为油田公司建设世界一流大油气田作出新的更大贡献。
经理 林刚
新能源事业部深入贯彻集团公司2026年年中工作会议精神，紧扣油田公司“争做示范与典范”使命定位，聚焦“打好新能源发展攻坚仗”的总体要求，统筹规模效益、发展质量与安全底线，全力推动新能源业务提质增效，加快培育绿色低碳赛道新质生产力。
坚持党建强基铸魂，把稳发展航向。始终把党的政治建设摆在突出位置，牢固树立和践行正确政绩观，持续推动党建工作与市场开拓、项目建设、技术攻关、生产经营深度融合，不断完善党建引领业务发展制度体系，为推动油田公司绿色转型夯实政治根基、凝聚奋进动能。
深挖清洁替代潜力，稳固业务根基。持续推进油气生产电气化改造，不断加大生产用能清洁替代力度，系统推进新型电力系统搭建与优化升级。依托智能化技术赋能新能源生产运营、设备管控、能效提升全流程，持续打磨适配油田场景的绿色低碳核心技术，不断补齐清洁替代短板，稳固夯实绿色转型发展的“压舱石”。
加快拓展对外供能，聚力扩量提质。围绕规模化绿色能源开发主线，高效推动集中式光伏、集中式风电、地热供暖、新能源大基地等重点项目落地建设、投产达效。从严抓实项目建设质量、施工进度和运营效益，完善全生命周期管理体系，深化政企对接、资源统筹、产业协同全链条联动，持续提升绿色供能规模与质量，着力培育清洁能源稳定供给“增长极”。
前瞻布局新兴赛道，培育全新动能。立足资源禀赋与转型发展需求，深耕CCUS、氢能、伴生资源综合利用等新兴领域。持续加大先导试验、技术攻关、示范应用力度，聚焦关键核心技术瓶颈开展专项突破，畅通科研创新、试验示范、产业落地转化链条，加速前沿技术从试验成果向规模化产业、实效产能转化，持续培育绿色低碳转型创新发展“新动能”。
新蓝图指引新方向，新担当开启新征程。新能源事业部将始终以更高站位锚定战略目标，以务实举措上扬“第二曲线”，为油田公司“争做示范与典范”贡献新能源力量。
工程技术部
主任、党委副书记 杨帆
集团公司2026年年中工作会议指出，要持续加大勘探开发基础研究和关键瓶颈技术攻关力度，提高探明储量动用率和油气采收率，为我们保障油气增储上产明确了奋进方向、注入了强劲动力。站在“十五五”开局的关键节点，我们将坚持“统筹上下、合规为重、量效双提”三项原则，抓实“党建引领、统筹协调、创新驱动、专项攻坚、减量提质、人才强企”六项任务，在推动世界一流大油气田建设中贡献工程技术力量。
一是坚持党建引领铸魂。持续巩固拓展树立和践行正确政绩观学习教育成果，深化党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，将党的政治优势转化为业务革新优势，在急难险重任务中锤炼队伍作风。二是坚持统筹协调增效。以两个“1”提产提效工程为依托，打造不同类型建产区域能借鉴、可复制的地质工程一体化模式；深化大平台、工厂化钻试作业机制，优化工序衔接与区域资源调配，推动生产组织效能整体跃升。三是坚持创新驱动赋能。持续深化页岩油压裂试验场建设成果，全力推进深层煤层气压裂试验场建设，加快形成“理论突破—现场验证—规模推广”的技术迭代链条。四是坚持专项攻坚夯基。锚定安全生产、工程质量、合规监管过程中的风险点，扎实开展“钻压试”专项治理，形成“治理一个领域、规范一类行为、完善一套机制”的长效管控格局。五是坚持减量提质创优。贯彻落实工程技术队伍“资源库”建设要求，严格队伍准入标准，强化过程动态考核，深化正向激励导向，着力培育一批技术过硬、管理规范、信誉优良的战略承包商。六是坚持人才强企固本。继续实施工程技术人才“委托培养”工程，不断拓展“全业务领域”培训项目覆盖面，提升培训精准度，打造与油田公司6000万吨以上发展规模相适应的工程技术人才梯队。
利器既出，岂畏顽石；使命在肩，必破楼兰。我们将锚定集团公司“三步走”创新目标不动摇，以逢山开路的拼劲和抓铁有痕的韧劲，全力推进油田公司工程技术业务取得革命性突破，为建设“大强壮美长”世界一流大油气田作出积极贡献。
陇东油气开发分公司
执行董事、党委书记 张营
陇东油气开发分公司坚决贯彻集团公司2026年年中工作会议精神，锚定页岩油革命第二阶段攻坚目标，在非常规高效开发中争做示范典范。
明晰形势，增强工作主动性和系统性。集团公司将非常规资源列为战略性接替领域、油田公司明确“十五五”末页岩油产量450万吨，是重大战略机遇；同时储层品质变差、采收率低、效益开发难、水资源约束趋紧等挑战突出。陇东油气开发分公司将树牢“先增储、后上产”的理念，强化勘探开发协同，以有产能的储量夯实上产根基，以有效益的建产实现资源最大价值。
乘势而上，实现“十五五”良好开局。全面推行“多机组井筒准备、物资直达现场、拉链式压裂、高效后勤保障”的工厂化作业模式，开展土地征借提速、钻试地面协同、增压装置模块化组装等探索，持续完善“兄弟单位联动、乙方单位融入”的一体化协同攻坚体系，跑出生产组织“加速度”。
突破瓶颈，以技术创新引领页岩油革命。以提高采收率为最终目标，推进多学科深度融合，聚焦Ⅱ2类储量效益开发，重点攻关三维甜点精细预测、穿层压裂工艺等核心技术，同步推进降摩减阻、钻井液体系优选及高效堵漏材料研发，持续提升基础研究能力和自主创新能力。
强基固本，统筹效益开发与绿色发展。推进井身结构优化、压裂材料体系优化、国产导向工具规模化应用等，强化投资管控，实现投资效益最大化。扩大采出水直配压裂液规模，开展“固废合规管控提升年”行动，实现水土保持与场站绿化全覆盖。强化制度治企，优化流程、严控风险，护航分公司高质量发展。
人才强企，锻造实干担当过硬铁军。加大年轻干部选拔培养力度，完善考核激励机制。持续开展技术研讨、“页岩油每月一讲”、项目实战等培养活动，锻造复合型技术骨干，为页岩油高效开发提供坚实人才支撑。
陇东油气开发分公司将以探索无尽前沿的闯劲和矢志创新攻坚的韧劲，奋力谱写陇东油区高质量发展新篇章，为油田公司建设世界一流大油气田作出新的更大贡献。
