本报讯（通讯员高娜）进入秋季，采油五厂以全员技能提升工程为重要抓手，打破传统集中培训固有模式，构建分层分类培育体系，常态化组织岗位轮训，推动培训成果转化为员工综合能力、安全生产坚实防线。
　　结合一线倒班生产特点，采油五厂优化全年培训实施方案，推行弹性错峰学习机制，合理规划培训时段，妥善化解现场值守与集中学习之间的冲突。同时，聚焦数字化运维、安全阀校验、光伏设备运维等新型业务岗位能力缺口，出台专项取证激励举措，引导员工主动考取多项操作资质，持续培育“一岗多能、持证上岗”复合型一线技能人才队伍。
　　针对井站点位分散、员工难以统一集中参训的现实难题，采油五厂打破地域界限，打造线上线下一体化教学阵地。组织专管技术骨干自主录制实操教学视频，课程覆盖安全规章制度、设备日常运维、企业文化、基础公文实操等内容，每期培训配套结业测试，检验学习成效。
　　瞄准员工风险辨识、现场隐患排查能力短板，采油五厂开展实景化实训。培训内容紧贴油田生产实际，围绕排水清淤、安全阀校验、油气泄漏应急处置、光伏设备检修等高频作业场景，将培训课堂搬到井场一线。通过沉浸式实操演练，持续提升员工隐患识别、突发险情处置水平。同步推进重大安全隐患常态化清零，稳步开展隐患标准化井站创建，夯实秋季安全生产基础。
　　采油五厂建立常态化轮训、季度专项实训、年度技能考核一体化培训管理机制，将培训考核结果与岗位绩效、取证补贴紧密挂钩，充分激发员工自主学习的热情。依托全员安全包保责任制，引导员工把课堂所学运用到日常巡检、设备维保、秋季防汛、隐患治理等重点工作中，以高素质技能队伍筑牢安全生产屏障，全力保障秋季原油稳产上产有序推进。