页岩油开发分公司执行董事 党委书记 马立军
　　集团公司2026年年中工作会议提出“着力强化关键核心技术攻关、着力强化科技创新与产业创新深度融合”，为非常规油气开发指明了方向。作为国内陆相页岩油开发的核心力量，页岩油开发分公司深感使命光荣、责任重大。
　　聚焦规模效益开发面临的地质条件复杂、开发成本高企、核心技术亟待突破等难题挑战，页岩油开发分公司锚定建成国内页岩油开发示范典范企业目标，统筹部署四个维度重点工作，全面破解发展瓶颈。
　　构建精益效益开发体系，提升储量动用与单井效益水平。深化地质工程一体化协同，优化多层系立体开发布局，实现“整体研究、连片部署、多层系动用”；攻坚稳产提采核心技术，建立差异化采液强度标准，分类治理低产低效井，规模推广重复压裂、结构化补能等成熟工艺；强化地层能量管控，科学管控放喷排液节奏，提升开发效益。
　　建强全链条技术攻关体系，提升核心技术自主可控能力。围绕井筒全生命周期治理、采出水处理回用、高效举升、老井二次改造等瓶颈，布局持续性攻关项目；畅通“产学研用”融合链条，依托陆相页岩油工程研究中心，加快新技术新工艺应用；固化成熟技术，编制页岩油开发技术标准手册，形成可复制推广的技术模板与行业标准。
　　打造适配规模开发运行体系，提升生产保障韧性与运行效率。超前规划产建地面系统，提升地面系统与开发规模匹配度；构建井筒全生命周期保障体系，加强套损套变风险评估与预防，延长检泵周期；强化生产协同与应急保障，深化建产融合，创新外协机制，提升生产运行韧性。
　　加快智慧油田建设步伐，提升数智化赋能深度。筑牢数智化底座，完善现场感知设备全域覆盖；攻关高价值智能应用场景，建设页岩油智慧采油示范区，推进具身智能实验室与开发管理大模型建设；健全数智化保障体系，建立跨领域人才融合机制，推动油气生产运维从“经验驱动”向“智能驱动”转型升级。
　　苏里格气田开发分公司执行董事 党委书记 冯强汉
　　集团公司2026年年中工作会议发出“探索无尽前沿、矢志创新攻坚，为建设能源强国赋能美好生活提供强力支撑”的动员令，为基层高质量发展指明前进方向。苏里格气田开发分公司将紧扣“争做示范、争创典范”要求实干争先，切实把会议部署转化为气田升级发展的务实行动。
　　把握机遇、直面挑战。当前集团公司锚定建成国家战略科技力量、打造能源与化工创新高地的战略目标，为上游业务创新攻坚搭建广阔平台。历经20余年开发积淀，苏里格气田已打下扎实的技术、人才根基，具备从“规模上产”向“效益领跑”跨越的充足底气，同时也始终保持清醒认知。对照开发建设更高要求，当前仍存在效益建产难度逐年增加、资源劣质化制约产能建设效益、数智赋能不足等现实挑战，要当示范、做典范，必须拿出“跳起来摘桃子”的拼劲，切实把战略机遇转化为实实在在的发展成效。
　　锚定坐标、校准方向。苏里格气田开发分公司将建立多维度对标体系校准发展航向。纵向对齐集团公司“三步走”阶梯式创新目标，逐段分解任务、压实责任；横向对标全球致密气开发最高标准、最优水平，动态补齐技术、管理短板；向内紧扣“建设世界一流致密气田开发典范”核心定位，倾力打造大外协一体化、钻试“减水”示范区、产建“水网管输”供水、钻完井“一体化总包”四大工程，确保发展方向不偏、攻坚焦点不散。
　　系统发力、精准施策。苏里格气田开发分公司将打出四个方面攻坚“组合拳”。一是强化创新攻坚，聚焦致密气开发关键核心技术突破，深化人工智能对生产全链条的赋能作用，推动科技创新与产业发展深度融合。二是强化精益管理，以SEC储量目标为导向统筹建井实施，坚决完成全年产能建设硬指标，全链条提效益、控风险，实现高质量建产。三是激活人才动能，营造鼓励创新、宽容失败的干事创业氛围。四是强化党建引领，建强骨干队伍、凝聚攻坚合力，为集团建设能源强国、油田公司建成世界一流大油气田贡献苏里格力量。
　　长北作业分公司经理、党委书记 刘士鑫
　　集团公司2026年年中工作会议擘画“四个面向”的战略导向，吹响了高质量发展冲锋号。长北作业分公司将自身发展置于保障国家能源安全、服务集团战略、支撑长庆油田打造“石油示范与典范”的全局中谋划，锚定主责主业，以创新驱动点燃引擎，掀起实干攻坚热潮。
　　谈认识：辩证把握机遇挑战，扛起示范创建时代重任。当前“十五五”进入能源体系重塑、动能转换关键阶段，保障国家能源安全使命更加凸显。油田公司提出“争做践行习近平新时代中国特色社会主义思想的石油示范与典范”，为我们提供了对标争先、转型升级的战略机遇。长北区块资源潜力充足、上级政策持续赋能、实战队伍基础扎实，是我们争创示范的有利条件。我们必须树牢危机意识，跳出舒适区，以斗争精神直面矛盾，把发展主动权牢牢掌握在自己手中。
　　定思路：锚定坐标系统谋划，明晰示范典范建设航向。以加快高水平科技自立自强、引领发展新质生产力为主线。纵向对标上级战略，将保障能源安全、发展新质生产力、推进治理现代化、践行绿色发展作为根本遵循；横向对标行业先进，补齐效益开发、科技创新、精益管理短板；向内积极探索自主管理，锚定自营开发建设示范引领区目标。坚守经营业绩底线、安全环保红线、自营开发生命线、特色凸显基准线、商务合规防线，推动工作从“完成任务”向“打造标杆”跃升，实现从跟跑追赶向示范引领跨越。
　　亮举措：打出攻坚“组合拳”，实干打造示范典范样板。高标准推进《陕140井区开发先导试验方案》实施。深化“挂图作战、节点管控”机制，构建“生产建设一体化”项目管理体系，整合地质、钻井、地面、安全、经营等专业力量，传承合作经验，发挥自营优势，实现全流程精细化管控，将自营自主这个“关键变量”转化为高质量发展的“最大增量”。随着2026年产能建设任务逐步完成，产建效果明显优于长北合作二期，形成适合长北自营开发的技术体系，写出“老外能做好，我们更有信心、有能力做得更好”的初步答案。