本报讯（通讯员张瑞）进入9月份，为持续夯实储气库精细化、规范化、智能化管理根基，扎实落地年度管理能力提升专项任务，补齐建管短板、深化提质增效，采气一厂系统谋划、多点发力，通过健全常态化工作机制、细化清单台账管控、强化一线督导攻坚三项举措，稳步推动储气库建设运营管理质效升级。
　　健全常态化例会研判机制，抓实闭环管理。采气一厂将阶段性例会复盘作为统筹推进工作的重要抓手，常态化开展工作复盘研判。依托专班例会平台，全面梳理储气库后评价、在役库达容达产、在建库建设等重点工作进度，客观总结阶段成效，查摆工作薄弱环节。
　　推行清单化台账管控，压实层级责任。采气一厂严格对照年初工作方案，将年度目标任务拆解细化，建立分工明确、标准清晰、时限具体的任务台账。实行动态更新、全程督办、节点核验的管控模式，实时跟踪各项任务推进情况，对滞后工作及时预警、督促赶超，有效杜绝责任虚化、推进滞后等问题，实现各项提升任务全覆盖、可追溯、可考核，以标准化台账管理筑牢储气库规范化运营基础。
　　加强常态化现场督导，补齐管理短板。采气一厂坚持问题和实效导向，聚焦在役库稳产达容、在建库施工推进、现场标准化管理、智能设备运维等关键环节，实地排查管理漏洞，摸清现场难点。结合现场实际精准施策，就地整改突出问题，持续提升现场精细化管理水平。针对工作堵点难点，该厂组织各职能部门深度研讨，细化整改举措，明确推进节点，确保各项工作靶向推进、落地见效。