采油七厂厂长、党委副书记令永刚
　　8月份以来，采油七厂及时传达学习集团公司2026年年中工作会议精神及油田公司相关工作部署，以持续稳固原油产量基本盘、加速推进绿色低碳发展为己任，突出思想观念转变与科技创新驱动，积极谋划以实干实绩开创高质量发展新格局。
　　谈认识：坚定不移以新发展理念引领高质量发展，突出科技创新驱动采油产业升级。回顾“十四五”，采油七厂迎难而上、励精图治，实现了原油产量止跌回升、经营效益扭亏为盈的艰难转变。迈入“十五五”，围绕建设能源强国和新型能源体系的国家战略部署，要持续稳固原油产量基本盘、提升价值创造能力，唯有持续以“三个重新认识”指导解放思想，走科技创新驱动的新路子，以科技创新夯实稳的基础、提升进的质量。
　　定思路：因地制宜发挥自身比较优势，在保障能源安全、推动绿色低碳发展的新征程上努力干在实处、走在前列。立足采油七厂实际，以正确政绩观校准履责坐标，务实研究“争做五个排头兵”的战略性机遇和可行性路径，在优势通道和新赛道推动发展由“跟跑”向“领跑”跃升。我们将以安全环保为底线，稳产增效为生命线，深耕油藏精细开发、新能源融合发展、数智转型驱动、依法合规治企四大领域，打造采七新样板。
　　亮举措：打出实干硬核“组合拳”，激活高质量发展动能。围绕各项目标任务，精准施策、多点发力，推动各项工作落地见效。一是严守安全防线；二是夯实稳产根基；三是提速绿色转型；四是深耕创新赋能；五是深化改革创新。
　　采油八厂
　 采油八厂厂长、党委副书记秦智
　　集团公司2026年年中工作会议后，采油八厂将以“七个坚持”工作要求为行动纲领，紧扣油田公司“争做示范与典范”定位，以科技之“钥”破解稳产之“锁”，以创新之“翼”托举转型之“势”，切实把会议精神转化为推动高质量发展的生动实践。
　　采油八厂聚力技术攻坚，培育发展“新动能”，稳步推进“SEC储采平衡、页岩油革命、老油田压舱石、采收率再提高”四大工程，夯实老油田稳产基本盘。巩固好池335表活剂驱成果，加快形成具有采油八厂特色的提高采收率技术系列。加快风光电项目建设，统筹电网改造和储能配套，打造多能互补的能源综合体。
　　采油八厂聚力数智赋能，打造转型“新引擎”，充分发挥厂级“大监控”模式优势，加快大数据、人工智能与油气生产深度融合。聚焦流程协同、智能决策与数智运维，深化AI视频监控、无人机巡线、5G应急通信等技术应用，探索数字孪生、“AI+油藏”等创新场景。
　　采油八厂聚力人才强基，激活创新“源动力”，加强科技项目统筹规划、全生命周期管理，形成科研“孵化池”。同步完善“揭榜挂帅”“赛马制”攻关机制，强化两所主体攻关，基层自主创新、推广应用，形成“科研服务生产、生产促进科研”的良性转化模式。
　　采油八厂聚力党建领航，汇聚全员“向新力”，引领全员围绕关键核心技术精准发力、精准突破，把科技成果转化为实实在在的产能增量、效益增量、技术增量，切实扛起牢记重大嘱托、争做示范典范的重大责任。
　　采油九厂采油九厂厂长、党委副书记武峰林
　　集团公司2026年年中工作会议彰显着对创新大势的清醒判断、对创新突破的深谋远虑、对创新布局的统筹谋划。采油九厂创新举措，推动发展方式从单一原油生产向多能互补和价值创造协同演进的根本性变革，当好“争做示范与典范”新征程中的排头兵。
　　采油九厂承担开发的陕北定边及吴起等部分油田，面临着稳产保供基础不牢和经营创效能力薄弱的现实挑战。在资源环境保护政策刚性约束下，稳产难度与复杂性持续叠加，以及资产创效能力极低，抵御价格波动风险的能力明显不足。审视自身条件，采油九厂确立了“建设高质量综合性采油厂”的中长期发展目标与战略体系，以管理效能打通创新链路。
　　采油九厂坚定不移将党的领导作为发展的“定盘星”和“压舱石”，推动党建工作与改革发展、生产经营全过程深度融合，统筹拓展原油生产、新能源、技术服务“三条曲线”，深入实施“六大工程”，明晰“两步走”路径，全力破解发展瓶颈，持续增强企业的核心竞争力和抗风险能力，构建协同并进的发展新格局，以产业变革塑造创新优势。
　　采油九厂坚持以注水为核心的降递减工作，精准制定降递减举措，精细注采调整，精准调剖调驱，落实好动态监测效果的验证；坚持效益优先，加快风电、光伏等项目落地与高效运维，探索综合能源利用，快速培育形成可靠的第二增长曲线；深耕内部市场，提升自主实施能力替代业务外包，攻关形成特色技术系列，打造服务品牌，积极开拓外部市场，实现技术创效。