以人才之“活” 赋发展之“能”
——采油五厂以人才队伍建设为高质量发展破题纪实
2026年09月25日
字数：2008
□本报通讯员李莉 任亚锋
9月10日，在采油五厂马家山东采油作业区举办的拜师仪式上，新入职的大学生万烨捧着一杯热茶，递给他的师傅毛超。毛超喝了一口茶后，不禁想起了 3年前的自己，当时他也是这样捧着一杯茶递给师傅曹世学。师傅的接力传承，是采油五厂全力营造尊师重教、崇尚实干作风的一个写照。
在推进高质量发展现代化采油厂建设征途中，采油五厂将打造澎湃向上的员工队伍作为“活力五厂”建设的底色，以蓝图绘就、梯队搭建、人才蝶变的方式，强化过程培养，推动管理、技术、技能三支队伍协同发力，以梯次接续的员工队伍建设格局为高质量发展破题。
破题：以精细蓝图顺应发展之变
“Deepseek 偏逻辑梳理，豆包擅长文案创作。可根据工作需要灵活选用，能极大地提升办公效率。”8月26日，在结束采油五厂宣传思想文化骨干培训班课程后，来自冯地坑采油作业区的宣传员王田羽威深有感触地说。
强化顶层设计，开展与时俱进的培训课程，是采油五厂精细描绘培训蓝图的一个缩影。站在“十五五”开局之年，随着姬塬油田勘探开发不断推进，油田发展面临着诸多挑战：超低渗透油藏开发提质增效难度持续加大，成本管控空间持续收窄，数智化转型、新能源融合发展任务艰巨，传统的培训模式已难以适应高质量发展要求。如何立足姬塬发展现状搭建培训框架，让蓝图更好地贴合发展实际、适配队伍建设需求，采油五厂在年度培训设计中，以构建结构合理、素质过硬、作风优良的姬塬铁军为目标，按照“培训从需求出发，提素从短板切入”的思路，让培训蓝图不悬空，推动学习成果落地生根，转化为员工干事创业的硬本领。
在今年年初工作会议上，采油五厂规划了“活力五厂”建设的蓝图，要求全力构建形成与生产力发展相适应的新型生产关系，大力培养适应新质生产力发展的创新人才，营造创新创效、降本增效、人尽其才的和谐氛围，不断塑造发展新动能、新优势。按照这张“蓝图”，这个厂强化顶层设计，做实培训需求前期调研，结合员工实际需求，优化新增“数字化指挥中心人员能力培训”等2项3期课程；全年立项103项共计162期培训，编制《教育培训计划思维导图》。每月初在厂网站发布当月培训计划，实现课程质量和培训效果双达标。
承题：以优秀梯队催生源头之力推进年轻干部“蹲苗计划”，激活队伍管理“源头活水”。采油五厂牢固树立“人才是第一资源”的理念，聚焦“三强”干部、“三型”技术骨干、“三好”技能人才目标，推进队伍建设链条化管理。按照党管干部的原则，统筹把握年龄梯次、专业结构、能力专长，实现干部最优化配置。
今年4 月，采油五厂共聘任4名二级工程师、4名三级工程师A岗、21名三级工程师B岗，进一步盘活人才队伍资源，建强激励机制，让“人尽其才、才尽其用”的理念深入人心。目前，全厂共有三级管理人员 122人，85后干部占比达39%，90后占比提升至 7%，“老中青”梯队建设更为完善。针对操作层员工占全员总数 70%的实际，这个厂为其量身打造“初级工—中级工—高级工—技师—高级技师—技能专家”的成长通道，让每一名员工都能清晰地看到自身成长路径。
在今年大学生入职座谈会上，新入职大学生、往届优秀青年代表共聚一堂。通过优秀青年代表话成长、厂领导送寄语的方式，帮助他们尽快熟悉油田环境、适应岗位工作。培训结束后，这批大学生分配到各基层单位开展实践锻炼，各作业区纷纷组织开展拜师仪式，传承尊师重教的优良风尚，助力大学生快速转变角色。
点题：以人才蝶变引领加速之路今年 7月 24 日，在采油五厂第十六届采油工职业技能竞赛闭幕式上，来自马家山东采油作业区的杨恒和马家山西采油作业区的张佳荣身披绶带、手捧证书和 5000 元的奖励红牌站在领奖台上，神采奕奕，接受全厂员工的祝贺。这一刻既是他们的高光时刻，也是这个厂长期深耕队伍素质提升土壤、大力培育人才的生动缩影。
采油五厂抓实岗位员工日常训练，推行 10 人赛制对抗赛、“四季四赛”实训模式，持续夯实员工队伍整体素质。积极选送优秀人才参加油田公司、集团公司各级赛事。马家山东采油作业区的张建国把现场当作课堂，以生产难题作为攻关方向，锤炼出过硬业务本领。2025 年，他凭借精湛技艺、稳定发挥，斩获甘肃省百万职工劳动和技能竞赛大监控模式采油工竞赛金牌第一名。这份成绩不是偶然，是他扎根姬塬油田潜心钻研、笃行实干的结果。“厂里十分重视我们基层员工的成长，为我们搭建了成长的舞台，让我们有信心在姬塬油田大展拳脚。”他说道。
采油五厂推进“1+N”劳模创新工作室一体化建设，以“刘成劳模和工匠人才创新工作室”为核心，各基层创新工作室为支撑，构建起全域创新创效工作格局，营造搭建创新平台、集聚创新人才、弘扬创新文化的浓厚氛围。创新工作室成为员工素质提升的“孵化器”、创新创效的“加油站”、推动企业发展的“智囊团”，培育出刘成等一批技能专家。
这个创新工作室累计攻克生产难题70余项，29项创新成果在生产现场落地转化，创造经济效益360余万元。团队研发的2项技术在国际创新创业博览会、全国发明展中斩获奖项，1 项成果获评全国能源化工行业创新一等奖。
9月10日，在采油五厂马家山东采油作业区举办的拜师仪式上，新入职的大学生万烨捧着一杯热茶，递给他的师傅毛超。毛超喝了一口茶后，不禁想起了 3年前的自己，当时他也是这样捧着一杯茶递给师傅曹世学。师傅的接力传承，是采油五厂全力营造尊师重教、崇尚实干作风的一个写照。
在推进高质量发展现代化采油厂建设征途中，采油五厂将打造澎湃向上的员工队伍作为“活力五厂”建设的底色，以蓝图绘就、梯队搭建、人才蝶变的方式，强化过程培养，推动管理、技术、技能三支队伍协同发力，以梯次接续的员工队伍建设格局为高质量发展破题。
破题：以精细蓝图顺应发展之变
“Deepseek 偏逻辑梳理，豆包擅长文案创作。可根据工作需要灵活选用，能极大地提升办公效率。”8月26日，在结束采油五厂宣传思想文化骨干培训班课程后，来自冯地坑采油作业区的宣传员王田羽威深有感触地说。
强化顶层设计，开展与时俱进的培训课程，是采油五厂精细描绘培训蓝图的一个缩影。站在“十五五”开局之年，随着姬塬油田勘探开发不断推进，油田发展面临着诸多挑战：超低渗透油藏开发提质增效难度持续加大，成本管控空间持续收窄，数智化转型、新能源融合发展任务艰巨，传统的培训模式已难以适应高质量发展要求。如何立足姬塬发展现状搭建培训框架，让蓝图更好地贴合发展实际、适配队伍建设需求，采油五厂在年度培训设计中，以构建结构合理、素质过硬、作风优良的姬塬铁军为目标，按照“培训从需求出发，提素从短板切入”的思路，让培训蓝图不悬空，推动学习成果落地生根，转化为员工干事创业的硬本领。
在今年年初工作会议上，采油五厂规划了“活力五厂”建设的蓝图，要求全力构建形成与生产力发展相适应的新型生产关系，大力培养适应新质生产力发展的创新人才，营造创新创效、降本增效、人尽其才的和谐氛围，不断塑造发展新动能、新优势。按照这张“蓝图”，这个厂强化顶层设计，做实培训需求前期调研，结合员工实际需求，优化新增“数字化指挥中心人员能力培训”等2项3期课程；全年立项103项共计162期培训，编制《教育培训计划思维导图》。每月初在厂网站发布当月培训计划，实现课程质量和培训效果双达标。
承题：以优秀梯队催生源头之力推进年轻干部“蹲苗计划”，激活队伍管理“源头活水”。采油五厂牢固树立“人才是第一资源”的理念，聚焦“三强”干部、“三型”技术骨干、“三好”技能人才目标，推进队伍建设链条化管理。按照党管干部的原则，统筹把握年龄梯次、专业结构、能力专长，实现干部最优化配置。
今年4 月，采油五厂共聘任4名二级工程师、4名三级工程师A岗、21名三级工程师B岗，进一步盘活人才队伍资源，建强激励机制，让“人尽其才、才尽其用”的理念深入人心。目前，全厂共有三级管理人员 122人，85后干部占比达39%，90后占比提升至 7%，“老中青”梯队建设更为完善。针对操作层员工占全员总数 70%的实际，这个厂为其量身打造“初级工—中级工—高级工—技师—高级技师—技能专家”的成长通道，让每一名员工都能清晰地看到自身成长路径。
在今年大学生入职座谈会上，新入职大学生、往届优秀青年代表共聚一堂。通过优秀青年代表话成长、厂领导送寄语的方式，帮助他们尽快熟悉油田环境、适应岗位工作。培训结束后，这批大学生分配到各基层单位开展实践锻炼，各作业区纷纷组织开展拜师仪式，传承尊师重教的优良风尚，助力大学生快速转变角色。
点题：以人才蝶变引领加速之路今年 7月 24 日，在采油五厂第十六届采油工职业技能竞赛闭幕式上，来自马家山东采油作业区的杨恒和马家山西采油作业区的张佳荣身披绶带、手捧证书和 5000 元的奖励红牌站在领奖台上，神采奕奕，接受全厂员工的祝贺。这一刻既是他们的高光时刻，也是这个厂长期深耕队伍素质提升土壤、大力培育人才的生动缩影。
采油五厂抓实岗位员工日常训练，推行 10 人赛制对抗赛、“四季四赛”实训模式，持续夯实员工队伍整体素质。积极选送优秀人才参加油田公司、集团公司各级赛事。马家山东采油作业区的张建国把现场当作课堂，以生产难题作为攻关方向，锤炼出过硬业务本领。2025 年，他凭借精湛技艺、稳定发挥，斩获甘肃省百万职工劳动和技能竞赛大监控模式采油工竞赛金牌第一名。这份成绩不是偶然，是他扎根姬塬油田潜心钻研、笃行实干的结果。“厂里十分重视我们基层员工的成长，为我们搭建了成长的舞台，让我们有信心在姬塬油田大展拳脚。”他说道。
采油五厂推进“1+N”劳模创新工作室一体化建设，以“刘成劳模和工匠人才创新工作室”为核心，各基层创新工作室为支撑，构建起全域创新创效工作格局，营造搭建创新平台、集聚创新人才、弘扬创新文化的浓厚氛围。创新工作室成为员工素质提升的“孵化器”、创新创效的“加油站”、推动企业发展的“智囊团”，培育出刘成等一批技能专家。
这个创新工作室累计攻克生产难题70余项，29项创新成果在生产现场落地转化，创造经济效益360余万元。团队研发的2项技术在国际创新创业博览会、全国发明展中斩获奖项，1 项成果获评全国能源化工行业创新一等奖。
