本报讯（通讯员麻蕾）9月20日，采油十二厂店子作业区遭遇降雨水毁，党员突击队及时赶赴一线，与岗位员工一同排查梳理隐患，就地会商敲定处置方案，迅速开展隐患整改。像这样党员干部下沉井站、服务直达班组的场景，在采油十二厂已是常态。“生产的重心在一线，党员干部就是要靠前协调、现场破题，实打实帮基层打通生产组织中的堵点难点。”这个厂党委组织部副部长张翔说。
　　为推动管理力量下沉、优质资源向生产一线倾斜，采油十二厂以“三包三进三干”工作机制为抓手，推进党建与生产经营深度融合，推动机关与基层同向发力，疏通生产链条堵点，最大限度激发生产组织活力。这个厂实行党委委员包作业区、党总支委员包中心站、党支部委员包班组的分级负责制，织密三级承包责任网络，全面覆盖139个生产单元，细化形成5大类63项履职清单，实现生产区域责任全覆盖、管理无盲区。
　　采油十二厂各级党员干部常态化以“四不两直”方式到基层承包点履职，直奔井站现场摸清生产实情，精准研判生产运行短板，现场协调解决生产组织、设备运行、流程衔接中的各类堵点难题。同时，建立透明化履职督办体系，将党员干部履职发现问题、帮扶举措、整改成效、闭环销号情况全部在厂网页公示，主动接受全员监督，每月对履职考核进行兑现，把帮扶基层、破解瓶颈、提质增效的工作实绩纳入考评，让一线成为检验党员干部担当作为、履职成效的主阵地。
　　针对各类生产卡点和运行难题，采油十二厂建立问题整改“四级直达”督办机制，逐级压实责任，分级督办、限时处置，确保生产问题快速响应、高效化解、闭环落地。在抓实生产攻坚的同时，同步开展生活点“四查”工作，将生产保障与员工关怀同步推进，进一步改善一线生产生活条件，凝聚起全员同心同向的发展合力。