本报讯（通讯员白玺云）9月21日，输油三处油房庄集输作业区党员马斌强在巡检中发现长输管线附属设备耗材损耗偏高的安全隐患，立即上报。机关职能部门随即研究制定对策，将优化后的管控举措落实到各站点岗位，跟踪闭环整改。这是输油三处运用“两上两下”闭环工作法收集一线难题、推动整改落地的生动缩影。
　　今年年初以来，输油三处立足油气储输核心工作实际，创新推行“两上两下”闭环工作法，构建起“政策下贯、问题上提、举措下沉、成效上报”的全链条工作体系，推动党建工作从“挂在墙上”向“落在现场”转变，为安全生产、提质增效注入红色动能。
　　针对政策传达断层、学习流于形式等痛点，输油三处坚持重心下移、责任下沉，依托支部研学、班前教育、岗位微课堂等载体，紧扣管线巡检、设备运维等现场场景，开展实景化、靶向式宣讲培训。结合岗位操作规程开展常态化研学复盘，实现思想教育与岗位履职无缝衔接，将党建软实力转化为安全生产硬支撑。
　　在此基础上，输油三处坚持问题上提、底数摸清，常态化组织管理人员与党员骨干深入一线全覆盖摸排。结合季节特点与设备运行规律，成立党员攻坚突击队，对站场设备、管线阀门开展“地毯式”隐患排查，逐条建立台账、逐项梳理短板。聚焦员工急难愁盼，针对一线员工年龄偏大、慢性病高发的实际，设立“健康小屋”，动态监测员工健康指标，做到安全隐患早发现、生产短板早补齐、员工难题早解决。
　　为打通干群沟通与问题整改的“最后一公里”，该处健全双向联动、闭环落实机制。基层班组依托网格化管理，常态化收集一线实操难点与岗位痛点，精准汇总后对接上级部门专业指导。上级部门细化整改方案、明确责任时限，精准推送至各班组落地执行。