本报讯（记者 崔蓉 实习记者 王文慧）10月8日，在采气三厂苏里格第二天然气处理厂生产装置区，新入职员工张责书宁跟着师傅王定宇开始了一天的巡检。一趟巡检下来，张责书宁的笔记本上密密麻麻写满了巡检要点和工艺参数。“刚来的时候看着满场的设备管线一头雾水，师傅带着走了一遍又一遍，现在心里有底了。”张责书宁感触颇深。
　　从盛夏到金秋，又一批高校毕业生奔赴长庆油田油气生产一线。他们带着书本里的知识，也带着对工作岗位的“问号”。对此，长庆油田的答案是：把培养链条铺到入职全周期，把成长舞台搭到攻坚第一线。“十四五”以来，长庆油田始终把新员工培养作为人才强企工程的根本大计，确立“政治铸魂、精准赋能、实战砺剑、长效激励”的培养思路，系统构建起覆盖入职全周期、贯穿成长全链条的培养体系，让新员工在油气沃土上快速扎根、拔节生长。
　　思想上的认同，是扎根的第一步。在新员工培养中，长庆油田坚持政治铸魂，把石油精神、石油传统教育作为入职“第一课”，引导新员工从入职第一天起就与企业价值观同频共振。采气二厂打造“思想领航、专业赋能、文化润心”三大课堂，组织新员工走进杨家沟革命旧址、陈思杨劳模工作室，在沉浸式教育中完成角色转变。采油二厂深挖南梁精神“红色富矿”，依托庆一井、将军楼、创业窑等石油工业遗产，组织新员工开展“重走创业路”“寻根马岭”实践活动。“站在庆一井前，听讲解员说老一辈石油人在这里人拉肩扛、睡地窝子，心里特别受触动。”采油二厂新员工李亚芳说，“培训中感受到的责任与使命，将成为我今后奋斗的动力。”
　　有了方向，还要有人带着走。长庆油田推行“双导师”机制，为每名新入职员工配备“思想+业务”导师，既管思想动态，又传技术经验。数字和智能化事业部对新入职员工常态化开展谈心谈话，及时掌握新员工思想动态、工作困惑、生活困难，精准做好思想引导、心理疏导、困难帮扶。“我的思想导师常找我谈心，帮我解开了刚入职的迷茫，心里踏实多了。”数字和智能化事业部新员工白容川感慨道。采油三厂坚持“科研+现场”双向教学，业务导师结合日常油藏研究、现场技术支撑为新员工开展案例教学，把理论知识融入原油生产实践，补齐新员工现场经验短板，使其快速完成从学生向专业地质技术人员转变。
　　成长最快的地方，永远是生产一线。长庆油田坚持把基层一线作为培养青年的最好课堂、最大舞台，要求新员工深入井站场站、深入生产现场、深入班组一线，在一线发现问题、研究问题、解决问题。勘探开发研究院鼓励员工“把论文写在鄂尔多斯盆地上”，组织新员工到实验室跟岗学习，到采油采气厂、项目组实习锻炼，让新员工带着问号到现场、解决问题在现场、实践成长在现场。采油十厂则让新员工全过程参与油藏动态分析、现场隐患治理、创新课题攻关等重点工作，选拔10余名新入职员工参与重点攻关项目强化历练，在实战中摸爬滚打、磨砺本领、加快成长。
　　青春与油田同频，油田与青年共进。长庆油田把新员工的成长路，铺在鄂尔多斯盆地这片沃土上，让每一名新员工都能扎根有底气、成长有方向、干事有舞台，为油田高质量发展积蓄青春动能。