输油一处处长、党委副书记 刘宏义
　　集团公司2026年年中工作会议系统部署高水平科技自立自强、大力推进“数智石油”建设、培育新质生产力等工作，为输油一处走好科技创新高质量发展道路提供了顶层政策支撑、资源保障和方向指引。我们将抢抓机遇，主动作为，以科技兴安赋能管道本质安全，当好集输系统“排头兵”。
　　保障管道安全平稳精益运行是输油一处的政治责任，输油一处深刻认识到面临的发展难题：油从哪里来、效从哪里出？管线服役25年之久，老旧管道风险突出，大站大库管理基础还不够牢固，如何把科技创新转化为落地成果？人员逐年减退，队伍思维观念、创新攻坚能力与油田公司要求存在差距，如何提升人力资源效能？
　　一是坚持科技创新与管理创新深度融合，当好能源保供“排头兵”。把争取输油增量作为首要任务，深化推进“大监控”模式改革，持续构建数智化条件下的原油储运销一体化运行机制，完善全生命周期成本管理体系，实现生产运行、安全风险、应急处置、经营效益、企业管理等一体联动。二是坚持技术攻关和数智赋能两手攻坚，当好科技创新“排头兵”。把输油生产现场问题作为技术攻关和数智转型的主攻方向，探索管道智能运维、安全高效输送、绿色低碳转型等领域的技术突破和成果转化，深耕管道内检测技术、储罐大修、VOCs治理升级、管道防泄漏监测等新技术推广应用，推动工艺仿真、风险研判、巡护管控等数字化升级，以新质生产力提升整体效能，让科技创新真正服务安全输油、提质增效、绿色低碳主战场。三是坚持机制建设与梯队建设同步推进，当好创新创效“排头兵”。发挥科委会主阵地作用，健全完善科技管理、经费管理、创新成果转化机制，加大科研投入力度，激发科技人才创新活力。发挥专业技术骨干、新入职大学生、青年群体优势，重点培育数智化设备设施运维、人工智能运用等科技创新人才，为企业高质量发展创造价值、储备人才。
　　输油二处处长、党委副书记 李向阳
　　集团公司2026年年中工作会议召开后，输油二处迅速贯彻落实会议精神，紧扣原油储输平衡、安全环保、数智建设等核心任务，统筹谋划下半年“八个突出”重点工作，以精益管理夯实管输根基，以数智赋能提升运行质效，全力以赴打赢年度收官战。
　　针对当前形势，我们既感责任之重，又见机遇之新。能源安全战略深入推进，长输管道保供责任更加艰巨。一方面，炼厂检修、汛期地灾、管道老化等风险交织叠加，安全环保与风险防控压力持续加大；另一方面，智能巡护、大模型应用、完整性2.0建设为管输升级带来新机遇。面对变局，我们必须守牢底线、把握主动，在危机中育新机、于变局中开新局。
　　基于这一判断，我们确立下半年“八个突出”工作主线——突出党建引领、灵活调输、风险防控、技术支撑、合规赋能、深化改革、综合治理、以人为本，一体推进党建铸魂、保供固本、安全筑底、数智强基，推动输油二处高质量发展行稳致远。
　　落实思路，输油二处重点在四个方面攻坚突破。一是聚焦输油生产，保通保畅稳增长。紧盯上下游产销动态，精细组织马惠、铁西及庆咸增输，加快“南油北调”二期落地，全力保障原油储输平衡。二是严守安全环保，筑牢底线防风险。对标中央安全生产考核巡查，抓好体系审核问题闭环整改，深化隐患排查，推动管道绿色低碳运行，打赢防洪防汛主动战。三是强化技术支撑，驱动管输升级。推进管道腐蚀检测与缺陷修复、完整性2.0及ESD水击保护改造，部署150套小型智能监控，深化大模型与智能体集群应用，以数智赋能提升本质安全。四是深化提质增效，挖潜蓄能增活力。深化“大监控”模式改革，搭建青年后备与技能人才“两库”，健全激励考核机制，持续改善基层条件，提升全员幸福指数与队伍战斗力。
　　新征程呼唤新作为。输油二处将以钉钉子精神抓实各项部署，扛稳能源通道保供重任，为建设世界一流大油气田贡献管输力量。
　　输油三处处长、党委副书记 王尊天
　　集团公司2026年年中工作会议对科技创新作出系统部署，油田公司明确了“争做石油示范与典范”的目标定位。输油三处作为长庆油田原油北上的主通道，深感使命光荣、责任重大，必须抢抓机遇、直面挑战，在储输赛道上跑出“加速度”、干出新业绩。
　　认清形势，在挑战与机遇中找准定位。国家持续加大油气资源勘探开发力度，首次将“建设能源强国”写入“十五五”规划，油田公司“大强壮美长”新发展图景为输油系统抢抓数智转型、绿色低碳窗口创造了机遇。同时，输油三处也清醒地看到，管道点多线长面广、设备设施逐年老化、第三方施工风险持续增多，安全管控、管道完整性管理、技术创新成果转化仍存在短板，必须主动对标先进、正视差距，在扛牢能源保供责任中补短板、强弱项。
　　锚定目标，以战略定力校准发展方向。对标集团科技创新目标和油田公司“争做石油示范与典范”定位，输油三处确立“进一步增强员工幸福感，高质量建设安全高效绿色智能输油处”的奋斗目标，大力实施党建工作、生产效率、安全环保、队伍建设、员工幸福的“五大提升工程”，全力打造可复制、可推广的输油管理样板。
　　聚焦落实，以硬核举措打造示范典范。一是筑牢安全根基。深化“零隐患场站”建设，推行四级风险包保，抓实管道完整性管理，完善双重预防机制，推动安全管理由被动整改向主动预防转变。二是强化数智赋能。深入推进“大监控”模式改革和无人值守场站建设，落实“人工智能+”行动，拓展无人机巡检、隐患数据库应用，加快场站数字化升级，构建“空地管”智能检测体系。三是聚力创新创效。围绕生产痛点开展技术攻关，推进完整性管理迭代升级，优化工艺运行，降低综合能耗，加快成果转化。四是夯实队伍支撑。推进“石油工匠”培育，强化全员技能提升，锻造“拉得出、打得赢”的储输铁军。五是抓实绿色转型。从严抓好储罐安全管理、VOCs治理，推进光伏建设，持续压降能耗，打造黄河流域生态保护特色名片。