□本报通讯员 党宣
　　9月下旬，中国石油转观念主题教育报告会在北京举行。长庆油田在会上作了交流发言，一组数字分量厚重——
　　“十四五”期间，长庆油田整体SEC储量接替率保持在1.0左右，存量资源实现高效转化。老油气整体递减态势可控向好，14个公司级“压舱石”工程综合递减控降至6.3%。
　　“我们主动跳出‘重投资、靠规模实现产量增长’的路径依赖，走出了一条低成本、可持续、高质量发展新路子。”报告会上，股份公司副总经济师，油田公司执行董事、党委书记李战明的发言掷地有声，道出了长庆油田高质量发展的底气。
　　2020年起，长庆油田紧跟集团公司党组部署，连续七年开展“转观念”系列主题教育活动，一场穿透荒原大漠、直达井站班组的思想变革在鄂尔多斯盆地纵深推进。面对“三低”油气藏世界级开发难题，油田公司党委坚持以观念之变破发展之困，把思想解放的成果转化为增储上产、改革攻坚、转型发展的实干动能，为油田高质量可持续发展注入内生动力。
　　七年光阴，思想观念转变实实在在见证了油田发展深刻的变革。
　　“守好存量，才有增量；盘活老区，方能行稳致远。”曾经，不少人形成了一种固有认知：要增产，就得打新井、铺新产能。眼睛一味盯着新区新块，老区块递减加快、老井稳产艰难等问题，常常被摆在次要位置。可现实摆在眼前：资源不是取之不尽的“聚宝盆”，增量空间有限，存量潜力无穷。与其向外“广撒网”，不如向内“精耕耘”。
　　观念转一寸，发展进一尺。
　　长庆油田在转观念主题教育中，彻底扭转“重新区、轻老区”的片面思维，树立起“老区块递减治理就是另一种产能建设”的新理念，把工作重心从“向外扩规模”转向“向内挖潜力”，向老区要效益、向存量要产量。
　　思想之变带来行动之变。针对“三低”油气田自然递减快的痛点，长庆油田精细刻画地下剩余油分布，动态优化开发层系，精准调控注水节奏，开展低效区块专项治理，让沉睡的老区块重新焕发活力。14个公司级“压舱石”工程综合递减控降至6.3%，用更少投入筑牢6000万吨高效稳产的坚实根基。
　　存量不是“包袱”，而是待开采的宝藏。打破“单井控储、粗放开采”的老路子，华庆油田元284区块大胆创新裂缝控储开发思路，重构地下渗流体系，精准调控地层压力，用分段造缝补能技术，把地下难动用储量“唤醒”。这里建成国内首个30万吨级超低渗油藏高效开发示范区，区块日产量提升3倍，采收率提高12个百分点，为亿吨级难动用储量开发贡献可复制的长庆方案。
　　“十四五”期间，长庆油田SEC储量接替率稳定保持在1.0左右，让深埋地下的存量资源源源不断转化为实实在在的油气产量。实践证明，资源的潜力，永远比不上认知的潜力；地下有储量，更要心中有思路。
　　转观念，转出了多元赋能、谋局长远的开阔眼光
　　传统油气企业，就只能盯着油和气做文章？长庆油田给出否定的答案。转观念，就是要跳出固有定位，树立“能源当量”新理念：增长不一定全靠打井建产，绿色转型、链条延伸同样可以创造实实在在的能源增量。七年来，长庆油田既立足老资源挖潜力，又布局新赛道谋未来，推动发展模式从单一产能增长，向着绿色增值、多元赋能全面转型。
　　拥抱“双碳”时代，风光资源就是油田的“新油气”。长庆油田把新能源确立为三大主业之一，不另起炉灶大搞新征地，而是用好油田闲置井场、场站土地，因地制宜布局分布式光伏、风电、地热项目，实现绿电就地生产、就地消纳，用绿色电力反哺油气生产，降低生产碳排放。如今，油田新能源累计发电量突破16亿千瓦时，地热清洁供暖覆盖超400万平方米。乘着“东数西算”国家战略东风，庆阳300万千瓦绿电聚合项目加快建设，油田的绿色资源，正在服务国家区域发展大局。
　　油和气，不只是用来烧的燃料，更是宝贵的化工原料。长庆油田深耕伴生气综合利用，延伸天然气产业链条。国内首个大型乙烷回收项目——上古天然气处理总厂拔地而起，年处理天然气超200亿立方米，每年产出乙烷、液化石油气、稳定轻烃超150万吨，相当于新增一座中型油田。
　　观念一变，脚下不只有黑色油气，更有绿色未来。
　　转观念，转出了创新破局、效益发展的奋进姿态
　　思想上的“结”，必须用自我革命的刀刃来解开。
　　过去，“重生产轻效益、重业务轻管理”的惯性思维一度束缚发展脚步。在转观念过程中，长庆油田坚持向思维定式、管理顽疾发起攻坚，油田上下清醒认识到：高质量发展，必须依靠技术突破、管理革新、数字赋能，才能完成从规模速度型向质量效益型的深刻转身。
　　油田把价值创造贯穿经营全流程，树立起“投资是借钱花、成本是省钱花”的精益理念，推动“事前算赢”成为全员自觉。纵深推进国企改革深化提升行动，推行大部制改革、新型采油气区管理模式，二、三级机构持续压减，优化承包商队伍管理，推动市场由规模型向质量型转变。坚持全要素全过程成本管控，落实上百条提质增效举措，年均降控投资成本超20亿元。
　　核心技术要自立自强，不能总跟在别人身后追赶。油田瞄准页岩油等非常规资源开发“硬骨头”，推动理论破冰、技术突围，创新陆相页岩层系源储共生富集成藏理论，自主攻克可溶金属球座、多功能压裂液等12项关键核心技术，建起国内首个地下水力压裂科学试验场，揭开人工裂缝集群分布的地下奥秘。在全球罕见的低压页岩层系，建成了国内首个日产万吨、年产360万吨页岩油主产区，牢牢攥住非常规油气开发的自主话语权。关键技术求不来、买不来，思想敢闯，技术才敢破。
　　开发模式革新，让集约化换来高效率。黄土塬沟壑纵横，传统分散布站打井投入大、效率低。长庆油田创新“大平台、工厂化、集约化”开发模式，打造亚洲陆上最大页岩油长水平井平台华H100平台，一个平台31口水平井，牢牢管住地下千万吨石油储量。首创“平台—联合站”一级布站模式，百万吨产能站点数量减半，建站周期缩短四成，上千人的工作量压减到200多人完成，实现少人高效开发。
　　针对传统油气生产点多线长面广、人力投入大、管控效率低的痛点，长庆油田集成千余项先进技术，搭建全域感知的数据底座，十余万口油气水井、数千座场站、近十万公里管线实现生产数据自动采集、智能分析、远程调控。昆仑大模型、智能巡检机器人、无人机走进油气场站，再造生产流程，创新作业场景，构建起“无人值守、智能巡检、远程指挥”的新型运维体系。“十四五”期间，油田用工规模从6.8万人精简至5.8万人，不靠增人增规模，而是依靠体系能力实现内涵式增长。
　　七年来，鄂尔多斯盆地的实践生动说明：很多难题，难在思想；很多差距，差在观念。对于长庆油田而言，七年的转观念不是一阵风式的学习，而是一场久久为功的自我革命。
　　作为特大型油气田，长庆油田依然面临诸多现实考验：惯性思维的阻力依旧存在，安全、合规、廉洁的风险丝毫不减，旧有经验也需要适配新的时代考题。这就要求思想再解放一层，刀刃再向内一寸，步子再向前一步……
　　站在新的起点，长庆油田将持续以思想之变引领行动之变，把求变求进的力量转化为高质量发展的澎湃动能，在争做践行习近平新时代中国特色社会主义思想的石油示范与典范的征途上不断开拓新境界。