采气四厂
　 厂长、党委副书记 王虎
　　采气四厂坚决贯彻集团公司2026年年中工作会议精神，认真落实“七个坚持”重要部署，对标油田公司“争做示范与典范”使命定位，开展争做气田稳产的“典范”、效益开发的“示范”、安全环保的“标杆”、数智赋能的“头雁”、和谐美好的“样板”的实践探索，并将其作为当前和今后一个时期的纲领性指引，以“争做五个排头兵”强力推动高质量建设“高效、科技、数智、绿色、和美”的现代化采气厂。
　　今年1月至8月，采气四厂产量、管理、效益、组织、技术、安全等各项业绩指标向上运行，下一步将持续抓实六项举措。一是加强运行组织，激活油气保供新动能。推进产建工程快速投产，紧盯“产量运行曲线”，支撑年度任务顺利完成。二是深化精细管理，拓展气田稳产新路径。以储采比硬稳定为核心目标，扎实推进有利区资源评价、压舱石工程、深层煤层气探评、措施挖潜增效等重点工作，深化气井综合治理，严控气田综合递减率。三是防范重大风险，构建本质安全新业态。坚持统筹发展与安全，推动安全生产责任升级，完善生态环境保护体系，推进健康管理专项行动，推动全员安全意识和能力提升，压实岗位责任，护航高质量发展。四是推动改革创新，焕发企业管理新气象。坚持守正创新和系统观念，打造稳产技术利器，构建数智赋能平台，严抓提质增效方案落地，深化基础管理变革，全面提升治理能力。五是抓实民生改善，开启幸福采四新篇章。深化民主管理，赋能员工价值和人文关怀，坚持在发展中保障和改善民生，用心用情打造有温度、有活力的“家文化”。六是强化党建引领，开辟全面从严治党新境界。坚持以全面从严治党体系建设为统领，推进党建领航融合升级，深度挖掘“黑格兰”品格，打造苏6井“功勋井”文化标杆。
　　攻坚未有穷期，奋斗正当其时。采气四厂正以“探索无尽前沿”的勇气和“矢志创新攻坚”的担当，把科技创新这个“关键变量”转化为增储稳产的“最大增量”，用硬核科技和实打实的产量，回答好“示范与典范”的时代考卷。
　　采气五厂
　　厂长、党委副书记 唐铁柱
　　采气五厂立足苏东气田实际，深刻把握集团公司2026年年中工作会议精神和油田公司工作部署的核心要义，着力把油田公司顶层设计转化为苏东气田看得见、摸得着、可复制的实践样板。
　　在认识维度，辩证看待有利条件与现实矛盾。经过多年实践，采气五厂建成“天然气生产、对外直接供气、采出水处理回注、储气库注采、新能源、CCUS-EGR”全链条的综合能源企业，但气田储层先天条件较差，65%气井产量低于3000立方米，唯一稳产接替区块苏东北储层更为致密，67%矿权与煤矿重叠，且分布式光伏缺少储能配套，余电消纳存在瓶颈，CCUS、深层煤层气等前沿技术尚未实现规模化推广。
　　在方法维度，明晰推进转型升级的路径。对标油田公司发展路径搭建苏东气田三维示范评价坐标系，推动苏东气田开发质效并进。一是能源保供坐标。依托老井“压舱石”工程、储气库调峰，夯实稳产根基，打造低产井精益管理、老气田高效稳产示范。二是绿色转型坐标。围绕CCUS、电气化改造、光伏建设、生物多样性保护地常态化管护，建设长庆气区生态协同样板。三是科创数智坐标。深耕“人工智能+”行动，攻坚气煤协同、深层煤层气效益开发技术，打造低渗透气田创新标杆。
　　在实践维度，打好协同攻坚组合拳。一是强化人才培养。树立人才队伍正确三观及价值导向，树立十年磨一剑的攻坚精神，以重点项目为依托，加强实践锻炼。同时，强化外部引进，聚焦科技创新重点任务，多举措拓展高端人才使用渠道。二是推动产业发展。突出多元布局，系统推进SEC储采平衡，加大深层煤层气开发攻关力度，积极推进风电、光伏、氢能等新能源项目开工建设，大力实施数智补强工程，促进传统产业焕发新活力。三是强化机制保障。坚持创新不问出身，持续健全技术创新全生命周期管理机制，落实好“三个区分开来”，发挥好“人才”这一最活跃的因素。
　　采气六厂
　　厂长、党委副书记 张志敏
　　国家紧抓能源安全、大力推进科技自立自强，集团公司出台“数智石油”“人工智能+”一整套落地举措，长庆油田也明确要争当行业排头兵、走“大强壮美长”的行动路径。机遇已经摆在眼前。采气六厂现有上千口智能气井，配套光伏新能源同步铺开，有条件打造低渗透气田智能化、绿色高质量发展的样板和典范。
　　对此，采气六厂将立好“三把标尺”，找准示范创建清晰坐标系。第一把是政治标尺：始终把党建引领放在首位，把稳定供气、守牢安全环保底线作为检验工作的硬标准，扛好民生保供的政治责任。第二把是创新标尺：紧跟集团公司科创长远规划，短期夯实数字化基础、破解现场实用技术难题，长远打造绿色智能气田创新示范点，打通创新研究到成果转化全链条。第三把是发展标尺：围绕稳产增效、数智转型、绿色低碳、安全合规、人才培育五个维度定标准，一步一个脚印打造数智化高质量发展的采气厂典范。
　　同时，采气六厂打出“五套组合拳”，以实绩打造示范标杆。一是数智科创拳。全面落地“人工智能+”专项行动，推进机制、系统、人才三大提升工程，打通生产、安全、新能源数据壁垒，完善一体化智能管控平台；借鉴兄弟单位经验，倒逼全员学习光伏、远程运维新技术，靠数字化改造传统产业、做大新能源增量。二是稳产绿色拳。持续抓好增储建产，细化“一井一策”管理；同步加快推进光伏项目落地，在陕北生态脆弱区域走出油气开发与生态保护协同发展路子。三是安全固本拳。深入开展QHSE提质攻坚工程，用好“两单两卡”“三问三改”管理机制；严把外包队伍入场、现场监护、完工验收三道关口；依靠激光泄漏监测、无人机巡检实现风险早预警、早处置。四是人才培育拳。一体推进科技人才建设，搭建厂级技术知识库，持续培养懂现场、懂数据的复合型骨干，为长期创新攻坚攒足人力底气。五是党建统筹拳。压实各级党组织责任，常态化整治各类作风顽疾，把党建力量融入生产、创新、安全全过程，调动全员一起争创示范与典范。