本报讯（通讯员张晓春）今年年初以来，为持续夯实气田安全生产经营根基，采气一厂立足生产运行、经营管理、外包作业、管道运维等实际业务，建立“季度风险预警+同主题专项检查”常态化工作机制，推动风险管控由事后处置向事前预防、由粗放管控向精准治理转变。
　　针对采气行业高风险、链条长、点位多、监管严的特点，采气一厂风控工作摒弃以往“大水漫灌、全面泛查”的粗放排查模式，每期精准锁定单一核心管控主题，围绕业务全流程，综合采取台账查阅、现场核验、流程复盘、岗位问询、痕迹追溯等方式，深挖制度盲区、流程断点、执行偏差，真正把隐性风险、惯性问题、细节漏洞查深、查透、查实。
　　采气一厂围绕合同变更审批流程、金额管控边界、变更频次规范、审批时效管控、资料闭环管理等关键环节开展全覆盖核查，从严规范合同变更全流程审批、审核、留痕、归档管理，强化合同全生命周期动态监管，有效规避合同履约偏差、资金管控失范、流程不合规等经营风险。
　　在天然气管道管理专项检查中，采气一厂对标油田公司及厂级有关制度，聚焦管道台账、基础管理、现场运行等6个主题，收集15个部门和单位的台账，从规划源头管控、日常巡护运维、安全警示管理、智能巡检应用、特殊地段防护等重点内容开展专项排查。针对管道运维薄弱环节，该厂对标管道标准化管理规范，优化“人工巡检+智能机巡”一体化巡护模式，细化特殊地段、重点管段管控措施，持续完善管道全生命周期管控体系，筑牢天然气长输管线本质安全防线。
　　在业务外包管理专项检查中，采气一厂针对制度要求与一线实操脱节、管控标准不够细化等现实问题，结合最新管理要求和现场作业场景，修订完善业务外包管理制度体系，细化外包准入、人员培训、现场作业、安全管控、考核追责全流程标准，打通制度落地执行“最后一公里”，推动外包管理从“粗放管控”向“规范、精细、闭环”转变。