本报讯（通讯员王甜）自10月初以来，采油十厂严格落实“管业务必须管成本”管理要求，坚持“多举措、强执行、抓落地”工作原则，从严从细抓好预算刚性执行。健全完善预算执行预警机制，持续压实月度成本考核，聚焦材料、电费、运费等主干费用实施重点管控、精准压降，稳步推进经营管理精细化、规范化，为后续经营统筹、指标优化、降本施策提供有力依据，有效推动生产、技术、经营深度融合、一体推进。
　　在专项费用控降方面，采油十厂靶向施策、精准发力。电费管控以提升系统运行效率、削减低效无效能耗为核心，通过优化油井间开制度、精细调配注水系统运行模式，持续降低整体用电负荷，实现用电成本稳步压降。材料费管控从严抓实指标考核与计划管理，精准提报物资采购需求，最大化盘活库存存量物资，严控新增消耗；同步强化物资全过程质量监管，确保物资质量合规可控、精准适配生产需求。运费管控立足优化生产运行组织模式，严格规范公务、生产车辆派遣标准，统筹整合措施收水、管线热洗扫线、现场运维等作业任务，提升车辆集约化利用效率，全力完成运费年度挖潜降本目标。
　　采油十厂牢固树立“节支就是增收，修旧就是创效”理念，坚持效益优先、系统施治，以流程优化、工艺精简、修旧利废、小改小革为抓手，多点并举推进提质增效工作。聚焦生产系统“关、停、并、转、优”，持续优化集输流程、精简注水工艺、压缩材料无效消耗、提升设备运行效率。严格落地成本控降具体举措，全方位抓实降耗、增效双向发力，成本管控成效凸显，经营质效稳步提升。