凝心聚力谋创新 实干笃行创典范
2026年10月19日
字数：2394
苏里格南作业分公司 经理、党委副书记 解永刚
集团公司2026年年中工作会议发出“探索无尽前沿、矢志创新攻坚”的动员令，为我们擘画了全面建成世界一流创新型企业的“三步走”蓝图。作为中国石油首个中方主导作业的陆上对外合作项目，苏里格南作业分公司坚决贯彻落实会议精神，主动融入油田公司“大强壮美长”新发展图景，立足中外合作开发独特优势，锚定主责主业，以先行先试、敢闯敢干的担当，奋力当好致密气高效开发的探路先锋。
从艰难起步到稳产增效，苏南公司站上新的起点：能源安全战略持续抬升天然气“压舱石”地位，油田数智化转型向纵深推进，发展机遇前所未有；同时也要清醒地看到，苏南区块是典型致密气藏，渗透率普遍低于0.1毫达西，老井递减快、边际效益薄、经营管控难，自主创新能力尚有差距，高质量发展任重道远。
把准方向，行稳致远。苏南公司既对标世界一流致密气开发水平，又立足“三低”气藏实际，锚定高效开发“试验田”“样板地”定位，统筹推进规模与效益、开发与保护、当前与长远，加快打造集安全、效益、绿色、智慧、管理于一体的全链条示范，努力蹚出一条技术可行、经济可期、绿色可持续的开发新路。围绕这一目标，苏南公司把任务转化为施工图，逐项细化举措、层层压实责任，打好“五套组合拳”：以科技攻坚强根固本，深化地质工程、地上地下、技术经营“三个一体化”，攻克河道砂体识别、提高采收率等难题；以数智赋能提质增效，对接“长庆数智2.0”，升级大数据生产管控模式，加快打造数智驱动的新型采气作业区，推动生产管控向少人高效升级；以绿色转型厚植底色，深化C4站零碳示范与“源网荷储”一体化微电网应用，守好毛乌素的绿水青山；以精益经营创造价值，坚持低成本战略，深挖全链条降本潜力，保持人均劳效、效益指标领先；以融合保障聚势赋能，发挥中外双轨监管与党建引领作用，持续放大“1+1>2”效应。
使命在肩，笃行不怠。苏南公司将保持40亿立方米稳产态势，形成可复制推广的“苏南模式”升级版，为全面建成世界一流大油气田贡献苏南力量。
长实集团 执行董事、党委书记 王瑞杰
集团公司2026年年中工作会议吹响了依靠创新驱动提质增效、奋力建设能源强国的奋进号角，为各单位砥砺实干、争创示范典范提供行动指引。长实集团将牢牢把握“争做示范、勇创典范”工作要求，切实把会议精神转化为干事创业、提质进位的具体实践。
把握大势机遇，辩证认清短板。当前，能源保供提质、绿色转型提速、产业结构提效，为油田企业创新攻坚、争先创优提供了有利契机。长实集团经过长期滚动开发，原油生产体系成熟、攻坚队伍过硬，稳产增效根基坚实。我们依托独有业务布局，形成了原油主业、环保业务、非油产业协同发展的多元格局。同时，也清醒看到短板不足，老油田稳产提采难度持续加大，储量动用潜力受限，固废绿色处置工艺仍需优化，非油产业提质增效空间较大。必须打破路径依赖、主动加压攻坚，把战略机遇转化为发展胜势，把特色优势转化为标杆优势。
构建对标体系，明晰创建路径。我们将把集团公司、油田公司提出的目标要求融入发展全盘，将稳产攻坚、技术创新、绿色低碳、效益经营各项任务贯通到生产经营各环节，保证前进方向同整体战略保持一致。放眼行业成熟实践，借鉴油藏开发、固废处置、多元产业运营的优秀经验，找准能力差距，靶向补齐技术手段、管理机制、经营效能上的短板弱项。统筹推进原油效益挖潜、环保业务塑品牌、非油板块增活力的发展标杆加速迈进。
聚焦重点攻坚，系统打造样板。立足主责主业和特色业态，打出精准务实的攻坚“组合拳”。一是强化科技赋能，聚焦老油田提采、剩余油挖潜瓶颈攻关，加快新工艺落地、数智化转型应用，以科技创新驱动主业提质。二是擦亮绿色名片，迭代升级固废处置工艺，健全绿色运维体系，打造油田固废处置环保示范阵地。三是激活多元潜力，盘活存量资源、规范经营管理，稳步做强非油产业，培育效益增长新动能。四是认真谋划布局新能源产业，拓宽企业绿色低碳转型发展新赛道，积蓄可持续高质量发展新势能。
物资供应处 处长、党委副书记王林宏
集团公司2026年年中工作会议将科技创新摆在“十五五”发展全局核心位置，提出以创新支撑产业转型升级、培育发展新质生产力，为供应链改革创新提供了根本遵循。
站在能源强国战略深入推进的关键节点，采购供应链不仅是生产建设的“保障线”，更是油田提质增效的“第三利润源”和核心竞争力的重要组成部分。作为油田公司专业化物资服务保障单位，物资供应处肩负着为长庆油田建设世界一流大油气田提供高质量物资供应保障的核心使命。当前，采供仓储变革迎来全新管理挑战，费用指标刚性压减倒逼内部挖潜——机遇与挑战并存，唯有主动破局才能赢得先机。
思路决定出路。物资供应处将紧扣物资采供与供应链管理核心业务，坚持稳扎稳打、分步实施、靶向破解、梯次进阶。2026年聚焦关键领域和短板弱项，以“四个专项行动”为抓手攻坚突破；到2027年全面实现高质量发展，争当中国石油物资系统“排头兵”；到2030年全面建成与世界一流大油气田相匹配的一流供应保障能力、一流供应链管理能力。
聚焦落实，重点在六个方面攻坚突破。一是党建引领把方向。深化全面从严治党，推动党建“三基本”建设与“三基”工作深度融合，以“党建+”模式破解业务堵点。二是供需协同保精准。加强需求计划管理，强化上下游协同，优化仓储结构，提升保供效率。三是采购技术提效能。强化集中采购，优化采购方案管理，综合压降采购成本。四是质量管控强根基。抓实重要物资驻厂监造，深化数智赋能创新，抓实服务商动态管控。五是专项行动求突破。细化闭环推进体系，健全长效管理机制，推动专项行动落地见效。六是人才强企锻队伍。以重点工程和创新项目为平台，深化老带新、传帮带，强化全员业务素质提升。
新机遇开启新赛道，新步履奔赴新山海。我们将以“而今迈步从头越”的动力、“风雨兼程不动摇”的定力、“不达目的不罢休”的毅力，乘势而上、砥砺前行，为油田公司建设世界一流大油气田贡献新的力量！
集团公司2026年年中工作会议发出“探索无尽前沿、矢志创新攻坚”的动员令，为我们擘画了全面建成世界一流创新型企业的“三步走”蓝图。作为中国石油首个中方主导作业的陆上对外合作项目，苏里格南作业分公司坚决贯彻落实会议精神，主动融入油田公司“大强壮美长”新发展图景，立足中外合作开发独特优势，锚定主责主业，以先行先试、敢闯敢干的担当，奋力当好致密气高效开发的探路先锋。
从艰难起步到稳产增效，苏南公司站上新的起点：能源安全战略持续抬升天然气“压舱石”地位，油田数智化转型向纵深推进，发展机遇前所未有；同时也要清醒地看到，苏南区块是典型致密气藏，渗透率普遍低于0.1毫达西，老井递减快、边际效益薄、经营管控难，自主创新能力尚有差距，高质量发展任重道远。
把准方向，行稳致远。苏南公司既对标世界一流致密气开发水平，又立足“三低”气藏实际，锚定高效开发“试验田”“样板地”定位，统筹推进规模与效益、开发与保护、当前与长远，加快打造集安全、效益、绿色、智慧、管理于一体的全链条示范，努力蹚出一条技术可行、经济可期、绿色可持续的开发新路。围绕这一目标，苏南公司把任务转化为施工图，逐项细化举措、层层压实责任，打好“五套组合拳”：以科技攻坚强根固本，深化地质工程、地上地下、技术经营“三个一体化”，攻克河道砂体识别、提高采收率等难题；以数智赋能提质增效，对接“长庆数智2.0”，升级大数据生产管控模式，加快打造数智驱动的新型采气作业区，推动生产管控向少人高效升级；以绿色转型厚植底色，深化C4站零碳示范与“源网荷储”一体化微电网应用，守好毛乌素的绿水青山；以精益经营创造价值，坚持低成本战略，深挖全链条降本潜力，保持人均劳效、效益指标领先；以融合保障聚势赋能，发挥中外双轨监管与党建引领作用，持续放大“1+1>2”效应。
使命在肩，笃行不怠。苏南公司将保持40亿立方米稳产态势，形成可复制推广的“苏南模式”升级版，为全面建成世界一流大油气田贡献苏南力量。
长实集团 执行董事、党委书记 王瑞杰
集团公司2026年年中工作会议吹响了依靠创新驱动提质增效、奋力建设能源强国的奋进号角，为各单位砥砺实干、争创示范典范提供行动指引。长实集团将牢牢把握“争做示范、勇创典范”工作要求，切实把会议精神转化为干事创业、提质进位的具体实践。
把握大势机遇，辩证认清短板。当前，能源保供提质、绿色转型提速、产业结构提效，为油田企业创新攻坚、争先创优提供了有利契机。长实集团经过长期滚动开发，原油生产体系成熟、攻坚队伍过硬，稳产增效根基坚实。我们依托独有业务布局，形成了原油主业、环保业务、非油产业协同发展的多元格局。同时，也清醒看到短板不足，老油田稳产提采难度持续加大，储量动用潜力受限，固废绿色处置工艺仍需优化，非油产业提质增效空间较大。必须打破路径依赖、主动加压攻坚，把战略机遇转化为发展胜势，把特色优势转化为标杆优势。
构建对标体系，明晰创建路径。我们将把集团公司、油田公司提出的目标要求融入发展全盘，将稳产攻坚、技术创新、绿色低碳、效益经营各项任务贯通到生产经营各环节，保证前进方向同整体战略保持一致。放眼行业成熟实践，借鉴油藏开发、固废处置、多元产业运营的优秀经验，找准能力差距，靶向补齐技术手段、管理机制、经营效能上的短板弱项。统筹推进原油效益挖潜、环保业务塑品牌、非油板块增活力的发展标杆加速迈进。
聚焦重点攻坚，系统打造样板。立足主责主业和特色业态，打出精准务实的攻坚“组合拳”。一是强化科技赋能，聚焦老油田提采、剩余油挖潜瓶颈攻关，加快新工艺落地、数智化转型应用，以科技创新驱动主业提质。二是擦亮绿色名片，迭代升级固废处置工艺，健全绿色运维体系，打造油田固废处置环保示范阵地。三是激活多元潜力，盘活存量资源、规范经营管理，稳步做强非油产业，培育效益增长新动能。四是认真谋划布局新能源产业，拓宽企业绿色低碳转型发展新赛道，积蓄可持续高质量发展新势能。
物资供应处 处长、党委副书记王林宏
集团公司2026年年中工作会议将科技创新摆在“十五五”发展全局核心位置，提出以创新支撑产业转型升级、培育发展新质生产力，为供应链改革创新提供了根本遵循。
站在能源强国战略深入推进的关键节点，采购供应链不仅是生产建设的“保障线”，更是油田提质增效的“第三利润源”和核心竞争力的重要组成部分。作为油田公司专业化物资服务保障单位，物资供应处肩负着为长庆油田建设世界一流大油气田提供高质量物资供应保障的核心使命。当前，采供仓储变革迎来全新管理挑战，费用指标刚性压减倒逼内部挖潜——机遇与挑战并存，唯有主动破局才能赢得先机。
思路决定出路。物资供应处将紧扣物资采供与供应链管理核心业务，坚持稳扎稳打、分步实施、靶向破解、梯次进阶。2026年聚焦关键领域和短板弱项，以“四个专项行动”为抓手攻坚突破；到2027年全面实现高质量发展，争当中国石油物资系统“排头兵”；到2030年全面建成与世界一流大油气田相匹配的一流供应保障能力、一流供应链管理能力。
聚焦落实，重点在六个方面攻坚突破。一是党建引领把方向。深化全面从严治党，推动党建“三基本”建设与“三基”工作深度融合，以“党建+”模式破解业务堵点。二是供需协同保精准。加强需求计划管理，强化上下游协同，优化仓储结构，提升保供效率。三是采购技术提效能。强化集中采购，优化采购方案管理，综合压降采购成本。四是质量管控强根基。抓实重要物资驻厂监造，深化数智赋能创新，抓实服务商动态管控。五是专项行动求突破。细化闭环推进体系，健全长效管理机制，推动专项行动落地见效。六是人才强企锻队伍。以重点工程和创新项目为平台，深化老带新、传帮带，强化全员业务素质提升。
新机遇开启新赛道，新步履奔赴新山海。我们将以“而今迈步从头越”的动力、“风雨兼程不动摇”的定力、“不达目的不罢休”的毅力，乘势而上、砥砺前行，为油田公司建设世界一流大油气田贡献新的力量！
