本报讯（通讯员 李小兰）今年年初以来，长庆监理公司精准聚焦近年入职高校毕业生群体，确立“一年强化锻炼、两年提升引领、三年成熟使用”阶梯式成长体系，按照筑基、强技、砺为三个阶段开展分层分类系统化培养，通过项目实战、委外培养、岗位淬炼、考核督导相结合培育模式，着力打造专业扎实、能力突出、后劲充足的青年监理骨干队伍。
　　深耕筑基实训，夯实履职根基。该公司扎实开展筑基期培养，统一安排新员工驻守重点项目一线跟班实训，系统学习监理规范、工序验收、材料报验、安全隐患排查、资料编制等核心基础业务。依托导师带教模式，指导新人实操开展旁站巡视、见证取样及问题闭环管理等基础工作。
　　依托双向研学，精进专业技能。该公司精准落实强技期培养，依托双向委外培养机制，选派青年员工学习交流，重点精进图纸审核、技术预控、设计变更管理等专业能力。赴施工单位驻场见习，熟悉施工组织、现场管控、工序衔接等实操流程，补齐现场施工认知短板。
　　定岗淬炼担当，蓄力成才赋能。该公司抓实砺为期培养，坚持因材施教、分层赋能，根据青年员工综合素质与成长特点实施差异化定岗培养。对综合素质优异者，安排负责项目整体监理管控，统筹把控质量、安全、进度、投资及合同管理等核心工作。对稳步成长者，全方位锤炼协调履职与统筹管理能力，推动不同层级青年员工各尽其才、快速成长。