□本报通讯员 宋艺洲
　　好消息在这个秋天接连传来。采油一厂“好汉坡”故事入编人民日报出版社出版发行的首批《亲历文明——精神文明建设口述史》（延安卷）；长庆油田首口前积体大斜度井试油获日产41.65吨高产工业油流；苏里格气田9月压裂施工井数达144口再创新高，为今冬明春天然气保供夯实产能根基……
　　时间追溯到10年前的秋天，北京。在全国国有企业党的建设工作会议上，习近平总书记强调：“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势。”
　　这10年，长庆油田在“磨刀石”上凿出了一条上扬的曲线——“十三五”期间，年产油气当量从5000万吨稳产一路攀升至6000万吨，“十四五”期间，累计生产油气当量超3亿吨，比“十三五”增长17.4%，绿色转型跑出“加速度”，历年累计风光发电量超16亿千瓦时……
　　走在长庆石油铁军队伍最前面的，是1457个基层党组织、3万余名党员——鄂尔多斯盆地的井站之间，哪里任务艰巨，党旗就插在哪里。

　　学与干：思想自觉如何变成发展实效

　　学得深，能不能干得实？
　　先看“学”。政治上的坚定，来自理论上的清醒。10年来，油田公司党委始终把政治建设摆在首位，深学细悟习近平总书记关于党的建设的重要思想、关于党的自我革命的重要思想，持之以恒推进全面从严治党：“第一议题”制度严格执行，党内集中教育压茬推进，纪律建设抓在日常。
　　理论要进井场，先得讲成井场“听得懂”的话。企地联学、片区联学、业务联学，把中心组学习从会议室延伸到生产一线；“送精神到基层、送培训进一线”巡回宣讲、云宣讲覆盖千里油气区；“好汉坡”“南梁红”“文化大篷车”等示范宣讲队常年扎根班组，把党的创新理论讲到石油人的心坎里。
　　再看“干”。学到的、悟到的，最终要交给实践检验。冬供期间气温跌破零下20摄氏度，管线冻堵，党员干部顶着严寒连续奋战十几个小时解堵；夏季暴雨，排水沟淤堵、积水眼看漫过输油管线，党员先锋跪在泥沟里徒手刨了两小时，硬是疏通了水道。新井建产、老井挖潜，冬供保气、夏汛抗洪——越是急难险重，党员越站在前。
　　而在高速发展中，“三低”油藏的效益空间，早已逼近极限。不进则退，慢进亦退。资源禀赋改不了，就改组织方式和管理方式。
　　长庆油田把党建引领嵌入管理变革全过程：深化“油公司”模式改革，构建扁平化组织架构，完善内部模拟市场化机制，推行项目“揭榜挂帅”、岗位竞标，打破地质、工程、地面、经营的专业壁垒；“水平井丛式布井、橇装化组合建站、伴生气多元联产、数字化无人值守”的开发模式全面推广，百万吨产量用工降至200人以下，巡检效率提升3倍、劳动效率提高10倍。
　　管理之变，最终在生产现场呈现。在华H100平台，30亩占地面积，辐射地下实际开采储层面积达4万多亩，创下水平段超5000米的世界纪录和单个平台布井数的亚洲纪录。老区同样能长出增量：陇东元284区块建成中国石油首个超低渗油藏转变注水开发方式示范区，采油速度提高4倍，区块年产油规模由4.8万吨扩大到19.6万吨，一度被视为难啃的硬骨头，啃出了新产量。

　　严管与厚爱：一支铁军是怎样炼成的

　　2023年5月，集团公司董事长、党组书记戴厚良到长庆油田调研时提出“三问”，其中之一便是：长庆油田体量大、市场化程度高，如何做到“大而不腐”？
　　体系先立起来。油田公司构建“1+3+1”大监督体系——成立“1”个全面从严治党领导小组，构建油田公司大监督工作“3”道防线，建设“1”个生产经营管理平台，明确属地监督、职能监督、专责监督责任清单，巡察、审计、纪检、组织、内控形成协同合力。
　　拳头打出去了，还得打得准。坚持严管厚爱结合，紧盯“一把手”和领导班子，聚焦工程建设、招标投标等重点领域开展专项治理；深化以案促改、警示教育，让党员干部心有所畏、言有所戒、行有所止；扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，驰而不息纠治“四风”，专项整治违规吃喝等顽疾；紧盯中央审计和党组巡视问题逐一销项，深化两级巡察协同及成果运用，监督、整改、治理闭环运行，一套套“组合拳”打出风清气正的政治生态。
　　严，也体现在用人导向上。目前，长庆油田每年新提任干部七成以上出自油气生产和科研一线，谁在攻坚一线啃过硬骨头，谁就有机会。用好考核这根“指挥棒”：制定适配全业务发展的人力资源规划，优化盘活内部人力资源，逐步搭建人才流动平台，持续完善以效率效益、价值创造为导向的薪酬考核分配体系。
　　严是标尺，暖是温度。这份温度，一半给了成长的舞台：低渗透油气田勘探开发国家工程实验室搭台，一个个前沿技术攻关团队揭榜上阵；“双序列”改革打通了另一条路，坐得住冷板凳的技术人员和手上出绝活的老师傅，各有各的“梯子”和奔头。另一半给了员工日子里的急难愁盼：在陇东生活基地，点对点通勤车从校园直通小区，数百个双职工家庭再不用为接孩子手忙脚乱；河庄坪、吴起等基地千余套公租房分批落成，老旧食堂翻修一新；智慧食堂“一脸通”全域通行，走到哪个作业区都能刷脸吃上热乎饭；医疗报销实现全国“一站式”结算……
　　严管与厚爱一同浇灌，浇出的是这样一支梯队良性接替、能打硬仗的铁军：“十四五”期间，长庆油田向集团公司推荐一级管理人员26人次，提拔二级管理人员318人次，各级班子的年龄、专业、经历结构全面优化，“80后”占比达30%，“90后”开始崭露头角。

　　守与创：高峰之上如何再攀峰

　　在产量曲线连年攀升的同时，资源劣质化加剧、老区递减加快，老油气田的路如何越走越宽？答案写在“守”与“创”两个字上——守，守的是能源保供的“压舱石”；创，创的是转型发展的新路径。
　　守，先要守住组织的根。工作区域横跨陕甘宁内蒙古四省（区），1457个基层党组织撒在千里油气区，点多、线长、面广，怎么把它们拧成一股绳？
　　跳出“按区域划片”的老办法，创新打造“一域一型一支部”模式：分类组建生产流程型、项目建设型、服务保障型党支部，把党支部建在井站、班组和项目建设现场，把党组织精准内嵌到生产经营的关键节点。
　　根基扎牢了，路才有走宽的底气。这10年的“守”与“创”，长庆把它落在四个方向上。
　　向“深”进军，底盘越筑越厚。长庆油田先后累计形成姬塬、陇东、华庆、陕北、庆城页岩油5个10亿吨级规模含油区和苏里格地区、盆地东部、煤岩气（深层煤层气）、下古生界、盆地西南部5个万亿立方米整装含气区，近3年新增探明储量占全国新增储量的近30%。
　　向“难”攻坚，非常规打好主动仗。页岩油累计产量突破2000万吨，日产首次跨越万吨大关，建成我国最大的页岩油生产基地，产量占全国一半以上，还在庆城页岩油庆H41平台建成国内首个水力压裂试验场。煤岩气（深层煤层气）“钻完井技术2.0”体系全面定型，首次实施“零支撑剂”压裂作业，实现由“液砂混合”到“纯液”的转变。
　　向“绿”转身，老油田长出新模样。积极参与“沙戈荒”“风光气储氢一体化”多能互补新能源大基地建设，累计发电量突破16亿千瓦时；建成我国首个在役天然气管道掺氢输送先导工程，填补国内相关领域技术空白；在陕首个对外地热供暖项目投运；深耕碳捕集、利用与封存全链条技术，累计埋碳超110万吨。
　　向“暖”而行，把饭碗端在自己手里。自2022年起天然气连续4年年产量超500亿立方米，保障京津冀等50余个大中城市用气需求。牢记“创和谐典范、建西部大庆”殷切嘱托，油田与地方深化党建联学联建，联动开展油区治安集中整治，把“一家亲”写在革命老区的振兴答卷上。
　　十年磨一剑。从“磨刀石”到“顶梁柱”，变的是产量曲线上不断抬升的数字，不变的是井架旁那面始终高高飘扬的党旗。
　　站在全国国有企业党的建设工作会议召开10周年的新起点上，长庆油田将始终坚持党的领导、加强党的建设，争做践行习近平新时代中国特色社会主义思想的石油示范与典范，更好统筹发展和安全，坚定不移奋进高质量发展、建设世界一流大油气田，让“西部大庆”的底色在新时代愈发鲜亮。