本报讯（通讯员贺洁）进入10月，采油十一厂全面开展基础管理提升大学习、大讨论活动，通过“学、议、行”三维发力，细化岗位责任、补齐管理短板，全方位夯实油区基层单位基础管理工作。
　　本次活动以“我的岗位我负责，我在岗位您放心”为主题，搭建厂级、作业区、班组多级学习体系，依托“一周一课堂”、班前会、现场微党课、专题研讨等形式，分层分类推进全员学习，杜绝同质化学习模式，结合技术、监控、操作等不同岗位，精准拆解学习任务。
　　采油十一厂各基层单位靶向开展专项学习整改，方山采油作业区加密“两率”核查频次，由每周核查调整为每日跟踪，将异常井发现周期严控在1小时内。彭阳采油作业区围绕岗位职责、法律法规、制度标准、典型案例等六大维度，组织全员系统研学，排查生产实操、安全管控等领域薄弱环节。桐川采油作业区结合石油行业“三老四严”优良传统开展实景教学，搭配岗位自学清单，督促员工熟练掌握岗位职责、业务流程、操作规范等核心内容。
　　采油十一厂坚持以研讨查摆问题、以交流凝聚共识，推动管理整改落地见效。厂领导班子、机关管理干部下沉一线驻点帮扶，深入井站、集输站库、输油管线等关键点位，跟班作业、现场办公，直面解决基层管理难题。各业务部门精准对口帮扶，通过复盘隐患、梳理台账、规范流程，切实提升基层实操与管理水平。
　　针对基础管理薄弱问题突出的班站，采油十一厂开展专项整治提升，全员逐项排查设备运行、现场标准化、安全环保、资料归档等问题，累计梳理汇总问题93项，建立专项整改台账，明确责任与整改时限。经过专项整治，站点累计优化运行参数6处，自查自改隐患100余项，提升井场标准化25座、站内标准化项目32项，完善各类资料28项，站点基础管理水平显著提升。