科技赋能强根基 聚力攻坚启新程
2026年10月21日
字数：2269
采油十厂厂长、党委副书记 侯长冰
集团公司2026年年中工作会议对加快高水平科技自立自强、因地制宜发展新质生产力作出系统部署，为油田高质量发展锚定航向。采油十厂立足华庆油田超低渗油藏开发实际，牢牢把握非常规资源勘探开发黄金期战略机遇，直面超低渗油藏效益开发时代挑战，以科技创新锻造核心优势，以笃行实干扛起能源保供使命。
聚焦科技攻坚，破解超低渗开发难题。华庆油田步入开发中期，稳产能力持续承压，控递减提采任重道远，坚持科技创新方能破解发展瓶颈。以SEC储采比硬稳定为主线，将全生命周期管理作为高质量发展的“压舱石”，迭代升级大斜度井效益开发技术体系，攻坚试验压驱渗转方式提采技术，分类施策开展油藏靶向治理，常态化推进注水专项提质固本，以科技硬实力支撑老区稳产与效益开发，推动老油田焕发新机、释放潜能。
加快数智转型，探索少人高效新模式。坚持把数字化建设作为解难题、惠民生、提效益的核心抓手。以“数智融合、数据驱动”为核心，积极拓展“AI+”场景，开展措施选井、方案生成、知识问答等智能体应用，推动人工智能技术贯穿勘探开发、生产运营、决策优化全链条，探索建设智能化油田开发示范区，切实以技术革新解放劳动力、提升运营效率、赋能高质量发展。
深化机制改革，激发人才队伍活力。超低渗油藏开发核心在人、关键在机制。坚持投资于人、奋斗为本，持续深化科研攻关项目负责制。系统构建“选育用留激”全链条人才成长平台，健全分类分级评价与激励机制，引导青年人才在重大科技项目和现场技术支撑中经风雨、长才干，推动创新成果与绩效、晋升刚性挂钩，全面激发全员干事创业活力。
压力催生动力，拼搏创造实绩。采油十厂将以最坚决的落实态度、最过硬的执行能力、最严实的工作作风，全力冲刺任务目标，为建设世界一流大油气田贡献华庆力量。
采油十一厂厂长、党委副书记 秦大鹏
集团公司2026年年中工作会议擘画了2030年、2035年、2050年总体目标，明确提出着力强化关键核心技术攻关、着力强化科技创新与产业创新深度融合，为油田转型升级指明了实践路径。油田公司“争做示范与典范”的使命定位，更为采油十一厂标定了奋进航向。
历经17年发展，采油十一厂深刻认识到：机遇在于长期稳产的坚实基础、公司最大在建新能源项目布局、精益管理低成本优势和敢打硬仗的员工队伍；挑战在于高效资源接替不足、安全环保压力叠加、管理基础与转型速度尚存差距。唯有以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的行动力，才能在危机中育新机、于变局中开新局。
坚持稳产提效，夯实发展根基。采油十一厂将继续树牢“能源当量”理念，深入推进生产经营一体化融合，以SEC储采比硬稳定工程为牵引，聚焦老井稳产、新井上产、轻烃提产协同发力。强化注水攻坚与提高采收率技术攻关，统筹产能建设接替与生产运行管理，夯实老油田稳产“基本盘”。
坚持绿色转型，培育增长动能。高标准推进镇原30万千瓦集中式光伏项目建设，抓实“质量、进度、安全”三个核心，系统提炼大型山地型光伏项目建设管理经验。加快绿色低碳转型步伐，探索多元收益路径，全力打造油田公司新能源示范基地。
坚持安全固本，守牢底线红线。突出硫化氢全流程防治和管道完整性管理两大重点，严格落实“三级隐患排查”“三级现场监督”和动态清单风险提示制度，强化重点领域、关键环节监管，纵深推进“蓝天、碧水、净土”三大保卫战，筑牢水源地生态屏障和安全生产底线，以高水平本质安全保障高质量发展。
坚持管理革新，提升治理效能。深化“大监控”模式改革，加快数字化转型赋能管理升级，发挥数智技术“千里眼”“顺风耳”作用，强化技术人才梯队建设与复合型骨干培养，与员工共享发展成果，让“幸福企业”底色更亮、成色更足。
采油十二厂厂长、党委副书记 王琨
集团公司2026年年中工作会议，为深耕能源主赛道、建设行业创新高地绘就了清晰蓝图，指明了实践路径。采油十二厂以加快高水平科技自立自强、引领发展新质生产力为主线，全力打造高质量可持续良性发展现代化采油厂。
观大势识变局，把稳发展航向“定盘星”。集团公司年中工作会议将科技创新置于发展全局的核心位置，擘画了“三步走”创新蓝图，为老油田转型升级打开了战略窗口。立足厂内发展实际，面对油田资源接替能力不足、核心技术攻关难度加大等诸多挑战，唯有以“不进则退、慢进亦退”的紧迫感，在创新驱动上破局、在转型赛道上提速，方能化压力为动力、变挑战为机遇。
谋方向明路径，绘好示范典范“施工图”。紧扣油田公司“争做示范与典范”使命定位，锚定“建设高质量可持续良性发展现代化采油厂”目标不动摇，以高水平科技自立自强为主线，统筹支撑当前与引领未来、技术攻关与管理升级、产业升级与绿色转型，系统构建发展实施体系，全力以赴补短板、锻长板，努力在“争做示范与典范”建设中争排头、当标杆。
出硬招求突破，打好改革发展“组合拳”。一是强化科技核心支撑，聚焦储量动用、采收率提升等领域攻坚核心技术，着力推进页岩油原位转化、三次采油技术先导试验，打通基础研究到现场应用全链条。二是加快绿色转型发展，持续推进地热能利用、CCUS、伴生气综合利用等试验推广，扩大分布式光伏建设规模，培育绿色发展新动能。三是培育专业人才队伍，完善“选育管用”培养人才机制，推行“工程师+技师”协同攻关模式，锻造高素质技术技能人才梯队。四是筑牢安全环保根基，深化QHSE提质攻坚，完善风险分级管控与闭环治理机制，持续提升本质安全水平，为高质量发展筑牢坚实屏障。五是发挥党建引领作用，持续推动党建工作与油田开发、技术攻关、生产经营深度融合，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，汇聚干事创业、攻坚克难的强大合力。
集团公司2026年年中工作会议对加快高水平科技自立自强、因地制宜发展新质生产力作出系统部署，为油田高质量发展锚定航向。采油十厂立足华庆油田超低渗油藏开发实际，牢牢把握非常规资源勘探开发黄金期战略机遇，直面超低渗油藏效益开发时代挑战，以科技创新锻造核心优势，以笃行实干扛起能源保供使命。
聚焦科技攻坚，破解超低渗开发难题。华庆油田步入开发中期，稳产能力持续承压，控递减提采任重道远，坚持科技创新方能破解发展瓶颈。以SEC储采比硬稳定为主线，将全生命周期管理作为高质量发展的“压舱石”，迭代升级大斜度井效益开发技术体系，攻坚试验压驱渗转方式提采技术，分类施策开展油藏靶向治理，常态化推进注水专项提质固本，以科技硬实力支撑老区稳产与效益开发，推动老油田焕发新机、释放潜能。
加快数智转型，探索少人高效新模式。坚持把数字化建设作为解难题、惠民生、提效益的核心抓手。以“数智融合、数据驱动”为核心，积极拓展“AI+”场景，开展措施选井、方案生成、知识问答等智能体应用，推动人工智能技术贯穿勘探开发、生产运营、决策优化全链条，探索建设智能化油田开发示范区，切实以技术革新解放劳动力、提升运营效率、赋能高质量发展。
深化机制改革，激发人才队伍活力。超低渗油藏开发核心在人、关键在机制。坚持投资于人、奋斗为本，持续深化科研攻关项目负责制。系统构建“选育用留激”全链条人才成长平台，健全分类分级评价与激励机制，引导青年人才在重大科技项目和现场技术支撑中经风雨、长才干，推动创新成果与绩效、晋升刚性挂钩，全面激发全员干事创业活力。
压力催生动力，拼搏创造实绩。采油十厂将以最坚决的落实态度、最过硬的执行能力、最严实的工作作风，全力冲刺任务目标，为建设世界一流大油气田贡献华庆力量。
采油十一厂厂长、党委副书记 秦大鹏
集团公司2026年年中工作会议擘画了2030年、2035年、2050年总体目标，明确提出着力强化关键核心技术攻关、着力强化科技创新与产业创新深度融合，为油田转型升级指明了实践路径。油田公司“争做示范与典范”的使命定位，更为采油十一厂标定了奋进航向。
历经17年发展，采油十一厂深刻认识到：机遇在于长期稳产的坚实基础、公司最大在建新能源项目布局、精益管理低成本优势和敢打硬仗的员工队伍；挑战在于高效资源接替不足、安全环保压力叠加、管理基础与转型速度尚存差距。唯有以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的行动力，才能在危机中育新机、于变局中开新局。
坚持稳产提效，夯实发展根基。采油十一厂将继续树牢“能源当量”理念，深入推进生产经营一体化融合，以SEC储采比硬稳定工程为牵引，聚焦老井稳产、新井上产、轻烃提产协同发力。强化注水攻坚与提高采收率技术攻关，统筹产能建设接替与生产运行管理，夯实老油田稳产“基本盘”。
坚持绿色转型，培育增长动能。高标准推进镇原30万千瓦集中式光伏项目建设，抓实“质量、进度、安全”三个核心，系统提炼大型山地型光伏项目建设管理经验。加快绿色低碳转型步伐，探索多元收益路径，全力打造油田公司新能源示范基地。
坚持安全固本，守牢底线红线。突出硫化氢全流程防治和管道完整性管理两大重点，严格落实“三级隐患排查”“三级现场监督”和动态清单风险提示制度，强化重点领域、关键环节监管，纵深推进“蓝天、碧水、净土”三大保卫战，筑牢水源地生态屏障和安全生产底线，以高水平本质安全保障高质量发展。
坚持管理革新，提升治理效能。深化“大监控”模式改革，加快数字化转型赋能管理升级，发挥数智技术“千里眼”“顺风耳”作用，强化技术人才梯队建设与复合型骨干培养，与员工共享发展成果，让“幸福企业”底色更亮、成色更足。
采油十二厂厂长、党委副书记 王琨
集团公司2026年年中工作会议，为深耕能源主赛道、建设行业创新高地绘就了清晰蓝图，指明了实践路径。采油十二厂以加快高水平科技自立自强、引领发展新质生产力为主线，全力打造高质量可持续良性发展现代化采油厂。
观大势识变局，把稳发展航向“定盘星”。集团公司年中工作会议将科技创新置于发展全局的核心位置，擘画了“三步走”创新蓝图，为老油田转型升级打开了战略窗口。立足厂内发展实际，面对油田资源接替能力不足、核心技术攻关难度加大等诸多挑战，唯有以“不进则退、慢进亦退”的紧迫感，在创新驱动上破局、在转型赛道上提速，方能化压力为动力、变挑战为机遇。
谋方向明路径，绘好示范典范“施工图”。紧扣油田公司“争做示范与典范”使命定位，锚定“建设高质量可持续良性发展现代化采油厂”目标不动摇，以高水平科技自立自强为主线，统筹支撑当前与引领未来、技术攻关与管理升级、产业升级与绿色转型，系统构建发展实施体系，全力以赴补短板、锻长板，努力在“争做示范与典范”建设中争排头、当标杆。
出硬招求突破，打好改革发展“组合拳”。一是强化科技核心支撑，聚焦储量动用、采收率提升等领域攻坚核心技术，着力推进页岩油原位转化、三次采油技术先导试验，打通基础研究到现场应用全链条。二是加快绿色转型发展，持续推进地热能利用、CCUS、伴生气综合利用等试验推广，扩大分布式光伏建设规模，培育绿色发展新动能。三是培育专业人才队伍，完善“选育管用”培养人才机制，推行“工程师+技师”协同攻关模式，锻造高素质技术技能人才梯队。四是筑牢安全环保根基，深化QHSE提质攻坚，完善风险分级管控与闭环治理机制，持续提升本质安全水平，为高质量发展筑牢坚实屏障。五是发挥党建引领作用，持续推动党建工作与油田开发、技术攻关、生产经营深度融合，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，汇聚干事创业、攻坚克难的强大合力。
