本报讯（通讯员薛伟 李博）10初以来，天然气评价项目部牢固树立“质量是第一责任、质量是最大效益”理念，将质量管理贯穿项目建设全过程。结合钻试作业点多、面广、工况复杂的实际，坚持问题、目标、结果导向相统一，统筹宣传引领、体系赋能、隐患整治、闭环提升，全面夯实质量技术基础，推动质量管理从“合规运行”向“提质创优”升级。
　　天然气评价项目部依托班前会宣讲、线上科普推送、现场宣传阵地等载体，常态化开展质量警示教育，弘扬“精益求精、匠心提质”质量文化，树立“全员、全过程、全方位”大质量理念，构建“人人重视质量、人人负责质量、人人创造质量”的共治格局，让质量意识扎根岗位、入脑入心。
　　天然气评价项目部严格践行“四全”管理要求，以QHSE管理体系标准化运行为抓手，推动质量管理体系落地见效。聚焦上半年体系审核、现场督导发现的薄弱环节和突出问题，开展系统性复盘和对标自查，逐项细化整改措施，健全钻试作业风险防控、流程管控、质量核验全链条机制。坚持以标准赋能生产，强化岗位标准化作业宣传贯彻，引导全员学标准、守标准、用标准，严格规范施工、数据采集、资料整理、技术评价等流程，杜绝违规作业、粗放作业，保障生产全过程质量可控、风险可控。
　　天然气评价项目部立足钻试作业实际，坚持关口前移、源头管控，围绕重点工序开展质量隐患专项排查整治。紧盯入井材料核验、关键工序施工、现场数据采集、成果资料归档等核心控制点，开展拉网式排查和重复性问题“回头看”，建立问题、责任、整改三张清单，实行台账化管理、动态化跟踪、闭环式销号，坚决杜绝同类问题反弹复发。同时，这个项目部聚焦现场质量痛点、技术难点，主动开展质量提质攻关，鼓励基层岗位立足实操创新提质举措，持续破解质量管理难题，不断提升现场精细化管控水平。