地球物理部经理　刘新社　 
　　集团公司2026年年中工作会议以“探索无尽前沿，矢志创新攻坚”为主题，擘画了科技引领、创新驱动的发展蓝图。长庆油田作为保障国家能源安全的“压舱石”，肩负“争做示范、勇当典范”的光荣使命。地球物理部作为油田勘探开发的“眼睛”和“先导”，正以科技创新为核心动能，奋力在创新赛道上赢得主动、彰显担当。
　　聚焦三大方向，构建物探技术创新坐标系。对标集团公司“2030、2035、2050”三步走创新目标，地球物理部确立“在原始创新上求突破，在技术集成上做示范，在成果转化上见实效”的工作思路。坚持原始创新，聚焦地震资料采集、处理、解释全流程前沿技术攻关，从根源破解勘探开发瓶颈；深化技术集成，打破专业壁垒，强化地震与地质、工程、钻井等协同联动，构建贴合生产、适配油田需求的物探支撑体系；加速成果转化，推动物探技术支撑关口前移，让科研成果走出机房、落地生产一线，把创新优势转化为产量胜势。力争到2030年，物探核心技术自主创新能力显著提升；到2035年，盆地复杂地质目标地震解译水平实现行业领先；到2050年，全面建成具有长庆特色的物探技术创新高地。
　　打好四大攻坚战，展现物探支撑新成效。攻坚风险勘探。始终坚持“风险勘探、物探先行”，以三维地震技术“透视”地层迷雾，精准锁定勘探有利目标，为风险勘探破局开路。攻坚工程提效。充分发挥三维地震“看得远、看得清”的优势，让地质、钻井人员提前洞悉前方地层变化，做到早预判、少调整、快钻进，合理优化钻井轨迹、降本避险。攻坚老区稳产。持续推进多学科联合油气藏建模，精细刻画储层特征、研判剩余油分布，全面摸清油气藏“家底”，为老区开发调整措施落地提供精准支撑。攻坚数智升级。紧扣“数智石油”战略举措，推动数字技术与物探全流程作业深度融合，实现物探技术迭代升级、精度持续提升。
　　潮起风正劲，笃行启新程。地球物理部将始终坚持“支撑当前、引领未来”，以科技创新为引擎，争做物探技术示范标杆、勇当科技创新找油先锋，以精准物探技术护航油田高质量发展，为建设“大强壮美长”世界一流大油气田贡献坚实物探力量！
　　油气营销事业部经理、党委副书记 卢俊
　　集团公司2026年年中工作会议提出要突出转型升级和价值创造，持续提升主营业务高质量发展水平。油气营销事业部作为长庆油田“内接油田、外联市场、产销平衡、价值创造”的关键环节，承接着上游生产压力攀升、下游能源转型提速、外部市场波动加剧等挑战。我们深刻认识到，必须主动融入集团大局，充分发挥油田“链主”企业优势，做好供产销储贸各环节之间的桥梁，依靠上下游一体协同助力集团公司科技创新战略落地。
　　营销不仅是“保后路”，还是油田“塑品牌、创效益”的前沿阵地。面对新形势，油气营销事业部将构建“纵向对标、横向比较、内向聚焦”的三维坐标系。纵向对标集团战略目标，将2030年基本实现高水平科技自立自强的要求，细化为营销领域数智化转型的阶段性指标；横向对比国际一流能源公司，在市场营销、客户服务、风险管理等维度找差距、定措施；内向聚焦长庆油田世界一流大油气田建设，以“支撑当前、引领未来”为导向，明确我们提升营销创效能力的路线图。打造一支与长庆油田规模地位相匹配、数智化赋能、高效协同的油气营销队伍。
　　在构建三维坐标系、明确战略方位的基础上，油气营销事业部进一步以“四驱联动”为抓手，将坐标定位转化为具体行动，打出硬核“组合拳”。一是坚持协同驱动。构建供产销储贸一体化运行体系，统筹保产与效益，强化枢纽作用，深度参与生产运行优化，将市场信号精准传导至上游，实现产业链效益最大化。二是坚持数智驱动。紧跟集团公司数智石油战略部署，加强大集中ERP与生产运营平台应用推广，大力实施“人工智能+营销”行动，提升市场研判、精准调运和客户服务能力，以数智化引领营销范式变革。三是坚持合规驱动。健全全流程风险防控管理机制，从严规范计量交接监督、开票结算和货款回收各环节，完善事前预防、事中管控、事后监督闭环体系，强化合规审查与风险预警，打造阳光透明、规范高效的营销管理模式。四是坚持人才驱动。全面加强党对营销工作的领导，弘扬长庆精神，建强懂生产、善经营、精市场的营销队伍，为锻造示范典范提供坚强保障。以三维坐标校准航向，以四驱联动夯实行动，用高质量营销助力长庆油田在集团公司建设世界一流企业征程中走在前、作示范。