本报讯（通讯员马成荣）10月初以来，输油一处持续压实全员质量计量管控责任，对照专项检查标准开展全方位自查自改，紧盯现场运维、设备检定、化验管理全流程，从严从细规范计量作业行为，全面提升输油生产质量计量规范化管理水平。
　　输油一处扎实开展全覆盖、无死角自查自改工作，筑牢质量计量管理第一道防线。聚焦现场作业规范、人员标准化操作、岗位持证合规性、计量器具管理四大重点，逐项梳理排查管理短板和现场隐患。针对自查发现的薄弱环节，这个处建立问题台账、明确整改时限、压实岗位责任，实行闭环整改管理，严厉整治操作不规范、台账不健全、持证不达标等问题，督促各岗位严格恪守质量计量管理制度，标准化、规范化开展日常运维及计量作业，从源头把控输油生产计量质量。
　　输油一处紧扣油田计量设备管理、实验室运维相关标准，集中开展专项设备检定与设施维保工作。高效完成与采油厂对接交接流量计检定工作，严格核验设备运行状态、计量精准度，保障跨单位油气计量交接数据真实准确、合规可溯。全面完成全线化验室小型计量器具全覆盖检定，杜绝器具超期未检、精度偏差等问题。同时，这个处扎实开展原油质检化验室专项维保工作，优化化验设备运行工况，规范化验作业环境，全力保障原油质检、数据分析、参数核验等工作高效有序开展，为精准计量、严格质控筑牢设备根基。
　　输油一处严格落实质量计量“三基”管理要求，常态化规范计量作业流程、化验操作标准、数据上报规范，扎实推进岗位人员质量计量教育培训，持续提升全员专业操作素养。这个处严格遵循“谁主管、谁负责”管理原则，建立日常自查、专项核查、闭环整改的常态化管控机制，质量管理、计量管理、化验管理同向发力、同步落实，切实推动输油生产质量计量管理水平提质升级。