本报讯 （通讯员张刚）今年年初以来，陇东油气开发分公司页岩油地面建设锚定效益开发目标，牢固树立源头控本理念，把精益管控思维嵌入方案设计、工程选商、现场施工、投产运维全流程。项目建设着力精简冗余环节、压减无效投资，统筹兼顾工程质量提升与投资刚性管控，实现质量、成本双向见效。
　　陇东油气开发分公司聚焦生产痛点难点，深化拉油专项治理工作，全力破解传统拉油模式能耗高、运行成本大的难题。截至目前，这个分公司累计治理遗留拉油点10余座，在存量治理上取得显著成效。同时，这个分公司严把新增项目审核关口，从严把控增量拉油规模，从源头上遏制新增低效拉油设施。大力推进修旧利废，盘活存量闲置设备资产，计划维修返排液放喷罐100具。目前，这个分公司已完成超三分之二，累计控降投资180余万元，让闲置设备重新发挥价值，减少新设备采购投入。
　　与此同时，陇东油气开发分公司持续深化“六化”建设，以标准化转型赋能工程提质降本。当前增压及平台标准化设计覆盖率100%，工厂化预制、骨架站点模块化建设率达80%，集约化采购率超95%。依托标准化体系，减少现场非标设计与零散施工，把大量工序转移至工厂预制，缩短现场施工周期；集约化采购整合物资需求，发挥集中采购议价优势，压降材料采购成本，全方位提升工程建设标准化水平，在保障施工质量稳定可控的同时压缩建设成本。