□本报通讯员 袁世平
　　今年年初以来，采气三厂党委扎实推进“领导心里装着员工、机关心里装着基层、个人心里装着集体”主题实践活动，从领导干部厚植为民情怀，到机关部门强化服务担当，再到个人涵养大局，三个层面同向发力、环环相扣，把初心落在行动上、把使命担在肩膀上，在毛乌素戈壁之上汇聚起干事创业的强大合力，为高效绿色数智现代化采气厂建设注入源源不断的精神动能。
　　领导心里装着员工在真情关怀中凝聚合力
　　“感人心者，莫先乎情。”采气三厂苏里格气田点多线长面广，广大采气员工坚守戈壁一线，是气田保供最坚实的基石。“领导心里装着员工”，核心就是坚持发展依靠员工、发展成果惠及员工，把服务做在员工开口之前，把温暖送到员工期望之外。
　　变被动应答，为主动靠前。采气三厂摒弃“等诉求上门”的惯性思维，聚焦员工急难愁盼问题，落实生病住院必到、困难帮扶必到、喜事祝贺必到，建立大病、慢病等“五类人群”一人一档动态台账。员工患病住院，组织第一时间探望慰问；员工获评先进，喜报千里送抵家属家门；逢盛夏酷暑，清凉物资送抵岗位；遇寒冬凛冽，连夜抢修保障公寓供暖。一桩桩民生小事，解除了一线员工的后顾之忧。
　　重暖心关怀，更重成长赋能。最好的关怀是给人出路、助人成才。采气三厂搭建师带徒帮带体系，为青年员工引路领航；坚持赛场选马、凭绩用人，打破论资排辈，一批年轻干部、技能人才脱颖而出。技能比武淬炼本领，典型选树致敬奋斗，让每一份坚守被看见、每一份努力被尊重。
　　重一时帮扶，更重常态长效。采气三厂构建“征集—立项—督办—评价”四张清单闭环，织密“3+N”网格服务网络，实现诉求收集、处置、回访全流程闭环管理。关爱不再依靠个人自觉，而是固化为刚性制度，让戈壁场站处处流淌组织温情，实现“关爱凝聚人心、人心汇聚合力、合力成就事业”的良性循环。
　　机关心里装着基层在真诚服务中提升效能
　　“知屋漏者在宇下，知政失者在草野。”基层是生产主战场，是各项决策落地的“最后一公里”。机关作为统筹调度中枢，倘若浮于纸面、止于文件，再好的部署也只会悬在空中。针对过去重部署轻跟进、重检查轻帮扶、重制定轻落地等“短板”，采气三厂开展“机关心里装着基层”主题实践，推动机关定位从“派活管理者”向“协同服务者”深刻转型。
　　谋事立足现场，解难冲到一线。采气三厂建立任务下达会商研判机制，充分评估基层负荷，严控突击紧急任务，不让基层疲于应付。面对压缩机夏季高温停机顽疾，技术骨干蹲点场站攻坚改造；针对一体化管控平台诸多痛点，科技信息部多次深入班组，收集诉求迭代优化功能；业务部门主动优化审批流程、删减冗余报表，做到机关多一分提前，基层少一分紧张。
　　革新检查模式，坚持惩教并举。采气三厂要求下基层既要带查找问题的“放大镜”，又要携带破解难题的“工具箱”，推行“检查+指导+培训”三位一体。现场督查不只排查隐患，还剖析根源、传授整改方法，把检查现场变为业务课堂。摒弃“以罚代管”，区分主观过失与能力短板实行分类处置，保护基层干事热情。打通经验提炼推广通道，把基层鲜活实践提炼成标准化模板，让单点“盆景”变成全厂“风景”；制度编制坚持开门纳谏，破解制度“水土不服”难题。一系列务实举措，为基层减负松绑，推动机关基层双向协同、同频共振。
　　个人心里装着集体在真诚服务中提升效能
　　“单丝不成线，独木不成林。”企业的发展伟业，终究落脚于每一名岗位员工。“个人心里装着集体”，就是跳出“小我”得失，树立大局意识，把个人追求融入气田发展大局，以个体微光汇聚集体炬火。
　　守岗位之责，舍小我顾大局。采气三厂党员干部带头开展“零隐患”处理厂创建活动，并针对集输管网、压力容器、电气仪表等关键环节开展“拉网式”排查。在技术攻关方面，组建“地质、工艺、生产”攻坚小组和“流动技术诊所”。群团组织发挥桥梁纽带作用，积极开展“金点子”征集，用集体智慧解决群众难题，定期开展阶段性评比竞赛，激发全员参与热情。
　　懂团结协作，重奉献担当。采气三厂聚焦员工生活和生产经营痛点难点，围绕生产建设、安全环保、技术革新、提质增效、民生保障等重点领域，灵活组织开展集体攻坚实践活动，让员工在并肩作战、协同攻坚中体会集体力量、强化协作意识、彰显铁军担当。
　　知行合一，久久为功。“领导心里装着员工”传递温度，“机关心里装着基层”提升效能，“个人心里装着集体”筑牢根基，三者相辅相成、辩证统一，共同构成采气三厂践行正确政绩观的完整实践链条。领导装着员工，则队伍同心；机关装着基层，则政令畅通；个人装着集体，则事业兴旺。
　　道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。站在建设高效绿色数智现代化采气厂的关键节点，采气三厂将不断深化“三个心里装着”实践成效，把实践经验固化为制度机制，持续转作风、聚人心、强担当，上下一心、勠力奋进，在保障国家能源安全的征程上，书写高质量发展崭新答卷。