（上接第一版）在勘探开发研究院新能源研究中心、化工集团青铜峡支撑剂分公司、采油十一厂铜川作业区镇二转中心站等单位，党建指导员与党支部书记、党员骨干、一线员工面对面交流；针对党务干部能力不足的痛点，开展党组织换届实操、党费规范管理等专题培训，用“师带徒”的方式手把手教学，让基层党务力量在帮带中成长。
　　“我们不只是来督导的，还要当基层的‘贴心人’‘服务员’。只有把情况摸透、把需求摸准，才能拿出真正管用的指导方案。”指导员吴颖惠说。
　　“党员带徒弟，带的不只是技术，还是作风、担当。”采油三厂新寨作业区一名技术骨干的体会，道出了“1+2红传工程”的分量。该厂党委着眼基本功训练和基本队伍建设深度融合，创新实施1名党员与2名群众结对共建的“1+2红传工程”，构建全员结对模式，形成双向传精神、传技能、传作风的长效机制。新寨作业区紧扣“党建领航、安全兜底”主线，依托党员技能工作室，围绕抽油机保养、压力容器检测、管线应急堵漏等高频作业开展沉浸式实操教学；同时推行党员结对机制，1名党员结对2名一线员工，同步开展联合巡检、协同操作、共同排查。今年累计实操考核5次以上，全员安全操作考核100%合格。从“传技能”到“传作风”，党员导师的角色被赋予更厚重的分量。
　　党员带徒、骨干帮带，在采气一线同样鲜活。采气二厂作业五区技师团队推行“三带动三攻关”机制，形成“首席技师带技师、技师带普通党员、党员带群众”的层级引领链，以打造业务精通、素质过硬、执行力强的复合型队伍为目标，释放技师群体的示范效应。
　　从党委的制度设计，到指导员的脚步丈量，再到“师带徒”的手手相传，党管人才的链条一环扣一环。基层党建的“软实力”，正悄然转化为育才的“硬支撑”。
　　组织聚力让千里马在攻坚一线竞相奔腾
　　人才最怕“英雄无用武之地”，党组织贵在“铺路搭桥、放手使用”。长庆油田党委坚持把人才放在发展主战场、攻坚最前沿，把党的组织优势转化为科技创新优势、人才成长优势，让千里马既有驰骋的疆场，更有托举的臂膀。
　　党支部跟着项目建，人才围着难题长。在长庆油田，哪里有攻坚项目，哪里就有党组织；哪里有跨单位协同，哪里就有党员形成的责任链条。勘探开发研究院陕北技术支撑组党支部书记陈杰带头进驻井场，超前编制试油方案初稿、油藏综合图件，及时下发产建井坐标，把科研支撑送到了生产最需要的地方。党组织跟着项目走，党员冲在难题前。陈杰的脚印，正是长庆油田以党建链打通人才链、创新链的缩影。
　　项目是考场，攻坚见成长。采油四厂党委把使命任务转化为可认领、可负责、可考核的攻坚项目，对重点工作实行项目化管理，鼓励党员工程师带头认领任务、签订“军令状”。从方案论证到现场实施，从技术瓶颈到效益提升，110余名党员工程师和技术骨干在揭榜担责中经事磨人，在提质增效一线增长才干。
　　平台是舞台，机制添活力。采油一厂党委把基层党建“三基本”建设与“三基”工作深度融合，为人才成长松绑赋能、搭台铺路。围绕新区建产、精细油藏描述、提高采收率等重大课题，推行“揭榜挂帅”机制，组建“百人地质研究”团队，让青年技术人才领衔项目、在实战中挑大梁；同步举办首届专业技术岗位业务能力竞赛，推动人才在比学赶超中练本领、长才干。2024年，全厂培养技能型人才515人，其中技师及以上技能人才135人；近3年，56名技能人才走上基层管理岗位。
　　党建强则人才兴，人才兴则事业旺。回望过去五年，在油田公司第二届党委的带领下，长庆油田人才工作交出厚重答卷：以人才强企工程为抓手，深化管育结合、赛训融合和双序列改革，培育大国工匠1名、全国劳动模范2名、省级先进和技能标兵344名。高素质管理人才有序接替，年龄、专业、经历结构全面优化，“80后”占比达到30%，“90后”崭露头角；公司技术和高技能人才占比分别提升4.5个和8个百分点，连续4年荣获集团公司人才强企先进单位。
　　站在“十五五”开局之年，长庆油田将继续坚持党对人才工作的全面领导，让更多千里马在油气生产主战场竞相奔腾，让更多“磨刀石”上的奋斗故事成为人才成长的见证；让党旗在人才高地建设一线高高飘扬，让党管人才的根基越筑越牢、活力越激越足，为长庆油田高质量发展注入源源不断的红色动能。