本报讯（通讯员马媛 余东哲）今年年初以来，苏里格南作业分公司立足生产经营管理实际，以“合规管理深化年”活动为抓手，系统推进合规、风险、内控管理相互协同和制度流程有机统一工作，着力破解多体系运行堵点，全面提升依法合规经营水平和企业治理效能。
　　以“合规管理深化年”活动为抓手，苏里格南作业分公司制定了6项重点任务21个具体内容，由计划财务办公室牵头，把合规、内控、风险三项工作统起来抓——统一部署、统一督导、统一检查、统一考评。三道防线各归其位：四办四中心对照业务合规审查事项清单，把合规要求嵌进日常经营每个环节；计划财务办公室按专项合规审查事项清单，管住制度、合同和涉法决策事项；纪检监察和审计监督盯紧重点领域、关键岗位，该问责的问责。
　　苏里格南作业分公司将制度文本和流程的全面统一作为重点提升方向。自年初开始，计划财务办公室全面梳理所有经营管理制度，动态调整制度清单。同步做好计划外制度补报工作，对已发文和拟发文项目统一归集填报，做到应纳尽纳、不留遗漏。结合机构调整、上位制度废止等变化，常态化开展制度清理工作，集中废止制度44项。在制度执行上，以立项计划执行、宣传贯彻培训、合法合规性、程序性、融合性及规范性为重点开展制度管理专项检查，从制度设计层面查找原因、堵塞漏洞，促进规章制度全生命周期闭环管理。
　　苏里格南作业分公司全面落实油田公司内控体系建设与监督工作要求，组织合规与内控日常监督，坚持查帮结合，在招投标、合同、承包商、物资采购等重点领域多次开展专项检查，精准查找问题、防范风险，总结推广典型经验，以点带面促进整体合规管理能力提升。与此同时，这个分公司强化风险动态监测和分析预警，按季度跟踪管控目标完成情况，推动风险管理意识从“事后处理”向“事前防范”提升。