本报讯 （通讯员任亚宁）截至10月31日，采油五厂累计措施增油达到4.9万吨。今年年初以来，采油五厂干部员工锚定全年目标任务，坚持生产组织与安全管理同向发力，管理提升与技术稳产同步推进，技能培训与岗位履职同频共振，压紧压实责任链条，细化量化任务清单，形成上下联动、齐抓共管、闭环落实的工作格局，全力推动年度各项任务圆满收官。
　　采油五厂以健全生产信息反馈机制为抓手，发挥数字化生产指挥中心信息枢纽作用，对输油站、注水站、联合站参数和预警信息及时技术核对、处置反馈；依托每日晨会、碰头会，对工作动态、重点作业、施工监督、油水措施等统筹部署，做到安排有人管、落实有人盯、监督有人负责；及时沟通上报生产、资料、人员、管理等信息，点对点帮促基层解决难题，争时间、抢速度、抓进度，保障生产组织平稳有序。
　　围绕技术措施重点，采油五厂召开生产技术例会、措施跟踪专题会，深入分析油藏动态和井筒管理；技术人员坚持“日检日剖日解决”，带着问题、带着办法深入承包点，及时掌握油水井生产情况，找准产量波动原因，制定针对性措施，确保油水井“健康上岗”；强化过程跟踪和效果评价，推动技术管理由被动应对向主动预防转变，为稳产上产提供有力支撑。
　　采油五厂开展“提技能、强素质、保安全”系列活动，各基层单位每月组织岗位技能竞赛、岗位找碴等活动，开展安全知识、应急处置、风险评估、生产管理等专项培训，提升员工风险辨识、规范操作和应急处置能力；坚持以训促学、以赛促练、以练促用，推动培训成果转化为岗位履职实效，进一步夯实安全生产基础。