◆本报通讯员 邵凤霞 杨文轩
　　随着气温逐步走低，今冬明春保供大考临近，采气二厂千里气区已全面进入冬供备战模式。面对96.6亿立方米年度产气任务、老井递减、新井与地面工程集中攻坚的多重压力，这个厂紧扣保产量、保安全、保供应主线，坚持早谋划、早部署、早落实，为即将到来的高峰供气积蓄底气。
　　责任扛在肩 措施落到井
　　在冬季来临前，采气二厂统筹部署停气检修，已完成66座场站检修，较计划减少影响气量6436万立方米。压缩机大修推行“整机替代”，缩短工期、降低产量影响。榆37储气库本周期注气按计划推进，预计可形成调峰能力11.8亿立方米，采气高峰期严格落实调度指令，时刻准备开启应急调峰。
　　采气二厂成立以主要领导为组长的保供领导小组，编制《冬季高峰期供气方案》，把产量计划细化到周、旬，明确高峰期基础产量、极限产量，制定7类29项保障措施，逐项落实到部门、落实到个人。生产组织上，这个厂坚持日跟踪、周通报、月研判，每日生产晨会协调解决堵点，每周通报任务完成情况，每月分析研判产量形势。厂主管领导分片区包保气井投产和场站建设进度，推行“1315”管理法，一天一对接、三天一总结、15天一个节点，节点完成情况纳入考核。各作业区把责任清单贴到站、挂到井，确保每口井、每座站都有人盯、有人管。
　　老井稳得住 新井早投产
　　老井是保供基本盘。采气二厂推行“两级五类三评”气井精细管理模式，聚焦积液停产、制度不合理、低产低效等问题，召开厂级动态分析会，建立问题井督办清单，压实网格化管理责任。推进措施优化“四个转变”，落实质量管控“五步法”，开展积液井复产、煤岩气排采、井口增压等增产措施。智能气井管控持续升级，智能报表提升数据准确率，智能诊断精准识别积液井，智能调参优化低产井生产制度，气井开井时率保持在90%以上。在煤岩气排采现场，技术人员针对液量大、压力低等难题，实施井组分离排采和井口增压，日增产26万立方米。
　　新井是上产生力军。采气二厂成立试气质量提升小组，按照控液增砂的思路，落实人到泵开、泵停人走，现场核查入井材料，优化入地液量和砂比，每日跟踪已投井动态曲线，及时投放节流器，科学控制压降速率。地面、外协、作业区无缝衔接，确保试气完成后顺利投运。
　　产建推得动 安全守得牢
　　地面工程是产能释放的关键支撑。完整性管理专班从源头介入，路由优选、图纸审查、设备选型、监造验收逐项把关。截至目前，采气二厂组织现场踏勘20余次、驻场监造18次。全厂9项重点地面工程挂图作战、挂牌督办，地面专班驻点跟进，目前，新建增压站已投运2座，日增产气量50万立方米，正在施工7座。
　　气田开发推进到哪里，安全管控就跟到哪里。采气二厂建立网格化管控责任清单，全面辨识冬供安全环保风险，保供前自查自改、保供期专项检查，紧盯加热炉、井口注剂、冬季交通、地质灾害等重点领域，不留死角、不留盲区。新井连头、场站改扩建严格履行作业许可，新建气井、管道、场站投产实行“开工确认+过程督导+竣工验收”全流程管控。落实“大监控”部署，安全生产、地质工艺等八部门联合办公，分层级监控重点报警点位，冬防保温、应急准备同步启动，为高峰供气筑起一道从井口到管网、从现场到调度的安全屏障。
　　冬供在即，采气二厂干部员工把责任扛在肩上、把措施落到井口，每一口气井有人盯，以扎实准备迎接高峰供气考验，用实际行动兑现年度产量目标承诺。