本报讯 （通讯员董正丰）11月初，页岩油开发分公司锚定生产实际，聚焦稳产上产、成本管控核心任务，全员压实责任、细化管控举措、创新工作方法，以精细管理赋能提质降本，以实干攻坚助推产能提升，确保年度各项生产经营任务圆满收官。
　　页岩油开发分公司紧扣上产冲刺节点，科学优化生产运行模式，合理调配人力、设备、物资资源。依托岗位网格化管理机制，细化每日重点工作任务、压实岗位职责分工，常态化开展油井工况巡查、设备运维检查。精准把控油井生产动态，及时调整生产参数、处置异常工况，持续提升油井开井时率与产能利用率，保障原油生产平稳高效推进，夯实稳产上产核心基础。
　　页岩油开发分公司牢固树立“人人降本、处处增效”经营理念，把成本管控贯穿生产全流程。聚焦物资消耗、设备运维、能耗管控等关键环节，建立精细化成本管控台账，严格把控材料领用、设备维修等各项支出。常态化开展闲置物资、废旧配件排查梳理，对可修旧利废配件翻新保养、循环利用，杜绝物资浪费实现成本节约。同时，这个分公司优化设备启停、输油运行流程，严控生产跑冒滴漏，最大限度压降生产运维成本。
　　页岩油开发分公司立足老井稳产、存量增效目标，精准摸排辖区油井生产短板，分类梳理低效井、平稳井工况问题，推行“一井一策”提质措施。常态化开展油藏动态分析、生产数据复盘，全力挖掘油井剩余产能。同时，这个分公司依托岗位创新、“小改小革”，优化简易工艺、改良操作方法，以技术微创新破解生产低效难题，持续激活油田生产内生动力，实现稳产、降本、增效双向共赢。