本报讯（通讯员黄慧）今年年初以来，面对繁重的原油生产任务，采油十厂深刻把握“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动核心要义：转观念不能停留在口头，必须落实到行动中，体现在实打实的产量上。这个厂立足雄厚资源基础、现实增产潜力和高效运行保障三大优势，把落脚点死死钉在“做”上，用稳产超产检验教育成效。
　　资源是底盘，但地下储量不会自动变成产量。面对资源禀赋受限与长期稳产的矛盾，采油十厂深入推进老油田降递减工程，健全“一藏一策”治理模式，持续提升老油田“压舱石”作用。
　　采油十厂直面“水喂不进、油出不来”的困境，跳出传统注采分立的思维定势，创新建立“流场重构、体积压裂、综合补能、协同渗驱”一体化开发范式，致力于打通地下原油流动的“死胡同”。在千方百计向地下要产量的同时，这个厂将新能源建设作为新阵地，全力推进绿电低碳、节能瘦身、节水节电等措施落地见效。此外，将挖潜的目光紧盯在每一立方米伴生气资源上，逐项找差距严控损耗，闭环抓整改提质增效。
　　采油十厂把“服务”定义为“生产效率”，机关科室首问负责、限时办结，后勤24小时待命。厂领导以“四不两直”直奔现场，机关开展“解剖麻雀”式调研，基层实行包保责任制，实打实解决现场问题900余项。
　　采油十厂坚决摒弃“重生产轻效益”的思维，把“事前算赢”贯穿全流程。依托智能油田引入AI数字员工，分层分类宣传贯彻40余场，把“过紧日子”思想传递到每名员工。具体管控中，这个厂全面推行预算管理与成本倒逼，打破“先干后算”粗放模式，深挖修旧利废、节能降耗潜力，硬挤成本水分。考核导向上坚持“以价值创造论英雄”，加大产量指标与创效权重，把一线解决实际问题的干部用起来。通过“领导干部下基层”宣讲，全厂形成“不找借口找方法”的浓厚氛围，把精益管理成果转化为高质量发展动能。
　　思想一变天地宽，实干方能破万难。这场主题教育活动是采油十厂干部员工向实求实的生动实践。站在新起点，这个厂将继续把落脚点放在“抓产量、保安全”的具体行动上，把成效体现在每一吨原油、每一立方米天然气的超产稳产上，用实打实的业绩在长庆油田高质量发展中扛起华庆担当。