本报讯（通讯员杨静雯 董正丰）四季度，页岩油开发分公司坚持“精打细算、精益管控”工作理念，在预算执行分析、经济风险防控、队伍素质提升等方面持续发力，为分公司高质量发展提供坚实的保障。
　　页岩油开发分公司打破传统思维定式，通过“动态模型+量价分析”迭代优化预算编制，构建起“成本、投资、项目组核销、专项费用”四维一体预算编制新模式。在全年运行中，这个分公司运用“总控分调+资金池”动态调节机制，强化预算削峰平谷功能，引导经济资源向高价值创造环节流动。持续深化各业务部门、中心站的常态化联动机制，按月开展预算执行及提质增效经营分析。截至目前，这个分公司提质增效降本完成率达 109.26%，增 收完成率达116.33%，经营管控效能持续跃升。
　　页岩油开发分公司坚持将纪律教育融入日常、抓在经常，定期组织财务人员开展财经纪律与廉洁从业专题学习，通过剖析违规违纪典型案例，强化红线意识与底线思维。在业务执行上，这个分公司常态化开展费用报销合规自查整改，依托财务共享系统逐笔核验原始凭证，对疑点单据现场核验、约谈责任人，做到早发现、早整改。
　　聚焦基层经营队伍能力短板，页岩油开发分公司坚持“全级次、全覆盖”培训理念，每月组织经管人员开展集中业务轮训。紧扣经营管理实操、费用审核报销、资料整理报送等重点工作，及时宣传贯彻上级最新财经政策，授课中加大易错案例剖析、典型问题复盘及实操要点演练比重，靶向指出风险、明确规范，并设置交流探讨环节，鼓励分享经验、互学互鉴。通过以训促学、以学促干，有效补齐个体业务短板，持续夯实经管队伍业务基础，提升业务办理质量与工作效率。