本报讯 （通讯员谢渝）进入11月，采油五厂全体干部员工主动担当、加压奋进，以“向时间要产量”的抢产攻坚劲头，将精细化管理贯穿生产全流程，聚焦关键环节精准发力，持续提速生产运行效率，全员同心聚力全力冲刺上产、从容迎战冬季生产“大考”。
　　采油五厂充分发挥“大监控”组织协调功能，按照“计划组织细、技术方案细、现场管理细、应急准备细”的原则，不断精细化生产运行过程、管理方式，严格落实约束、激励、考核等机制。以“稳住正常井，治理问题井”为重点，逐井摸排、“对症下药”，制定精准可行的老井挖潜措施，积极协调措施设备，为老井挖潜赢得先机。针对欠产井站，这个厂成立技术督导组，驻扎现场，一对一协调、一对一指导，录取油井第一手资料，根据动态分析，实施油井适度调参、定期热洗、上修监督等措施，将取样、憋压、投球等工作落实落细，做到监控到位、措施到位、管护到位，确保油井“健康”上岗。
　　按照“水质提升、井筒改善”相关要求，采油五厂定期对注水指标运行、水源井管理、站点运行及水质管理、配注执行、阀组及计量计压管理等进行全面细致检查，针对突出问题，编排整改运行大表，分类制定“管理消欠、系统消欠、措施消欠”治理措施，明确责任人，限期整改，进一步提升配注合格率，确保“以水驱油”效果达到最优。依照提前开展的油水井大调查工作，加强地质动态分析，重点分析注水对油藏的影响和变化，不断挖掘油藏潜能，确保生产任务顺利完成。