本报讯（通讯员刘慧）进入四季度，各类数字化建设、系统运维及技改项目全面进入收尾整改、现场验收、竣工结算集中阶段。采气二厂坚持标准不降、管理不松、力度不减，提前梳理年末项目风险清单，对现场施工、系统调试、隐患整改、资料归档、验收结算等关键环节从严部署、从严管控，持续夯实安全质量与合规管理基础。
　　在现场管控方面，采气二厂开展年末承包商专项检查，对各在建及收尾数字化项目实施全覆盖排查。重点核查承包商人员履职、安全作业、施工规范、网络信息安全防护及现场文明施工情况，紧盯零星整改、设备调试、系统优化等收尾薄弱环节，对检查发现的问题建立清单台账，明确整改时限、压实整改责任，实行闭环销号管理，确保隐患问题全部清零、不留死角。
　　在验收结算管理方面，采气二厂严格执行合同标准与项目验收规范，严把质量关口、资料关口、履约关口。对照建设方案及技术标准逐项核验项目完成质量、功能成效及工期履约情况，杜绝带“病”验收、缺项结算、资料不全结算等问题。同时，全面开展承包商履约考评，将施工质量、安全管理、整改成效、服务配合度纳入年度信用评价，以严考核、硬约束倒逼外包单位规范履职、提质增效。
　　监管过程中，采气二厂坚持严管与服务并重，主动对接各承包商，精准梳理项目收尾堵点难点，指导规范完善竣工资料、问题整改及系统收尾工作，高效推动各项目有序验收、顺利结算、按期闭环，为智能化建设平稳有序推进夯实基础。